时代的浪潮波澜壮阔，却在润物无声之处孕育无穷力量。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，是HJC黄金城化工集团高质量发展“三步走战略第二步”突围突破期首战之年。

一年来，集团围绕价值创造，不断引深精益思想指导下的“算账”文化，弘扬“价值成就你我”核心价值观，以质量变革、效率变革、动力变革为重点，深化实施ꦰ了“价值创造一体化融合管理”；

一年来，集团强力♏推进对标挖潜、扭亏减亏、降本增效、提效增🍬效，引导大家从“财务分析”到“经营分析”，带领大家由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变；

一年来，集团克服宏观💎经济低位运行、煤炭及♊主要化工品市场下行等不利因素影响，继续保持了稳中有进的发展态势，完成了省国运公司序时进度指标。各项工作平稳发展，政治生态持续向好。

思想的大解放需要循循善诱、久久为功。6月2🔴7日，集团党委书记、董事长王志清在主题教育专题党课中，重新审视精益思想指导下的“算账”文化，具体生动的实例、深入浅出的剖析、全面系统的阐述，在广大干部员工中引起了强烈的反响。从全面建塑以“价值成就你我”的企业核心价值观，到“中高级管理人员精益管理培训班”上专家的“点对点”精准授课，再到此次党课对践行精益思想指导下的“算账”文化方法路径“手把手”教授，在一场场思想风暴的洗礼和任务的压茬推进中，集团精益思想指导下的“算账”文化的制度体系更加完善。

逢会必讲“算账”文化，逢事必提精益管理，在集团已是常态，也是集团不断取得突破、成功的“制胜砝码”。以精益思想指导下的“算账”文化为统领的管理体系重构，在统筹质的提升和量的增长中夯筑了厚实的“HJC黄金城根基”，而且还在不断地丰富、完善、升华，正在由“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系向“价值创造一体化融合考核管理体系”升级，进一步引深企业管理。

锚定价值创造，深化对标挖潜。集团遵循“利润=收入-支出”的企业规律和“以客户为中心”的市场规则，体系化、系统化推进精益思想指导下的“算账”文化，实施价值创造一体化融合管理，从全面预算到绩效考核，与干部ꦐ员工“票子、面子、位子、帽子”挂钩考核，以真金白银论英雄。业财一体、数智赋能、流程再造，带动生产方式和商业模式加速变革，企业正从“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，企业核心竞争力全面提升。

面对复杂多变的形势，不进则退、慢进则退。当前，时代大潮澎湃向前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，集团又到了突围突破的关口，“螺丝”还需“再紧一口”。在集团党委书记、董事长王志清亲自谋划、亲自研究、亲自部署、亲自推动下，10月13日，集团价值创造一体化融合管理现场会在HJC黄金城化工机械集团召开，这是全集团对精益思想指导下的“算账”文化的再对标、再学习、再思考、再深化，用这场高规格的现场会开启了集团“算账”文化新征程。

近取诸身、远取诸物。HJC黄金城化机以精益思想指导下的“算账”文化为统领，落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，紧紧围绕“利润=收入—支出”企业规律和“以客户为中心”的市场规则，锚定“为客户创造价值、为员工提升价值、为社会贡献价值”，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，全面预算、绩效考核、薪酬分配一体推进，有效贯通，一个项目一本帐、一台设备一本帐，打通产品成本核算的“神经末梢”，释放持久动能；设计、工艺、生产、市场实行“抢单制”，抢市场、抢订单、抢任务，人人都是经营者、个个都是效益源，各级干部由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”的转变正在形成，企业生产方式和商业模式加速变革。

以精益思想指导下的“算账”文化为统领的管理体系重构，在统筹质的提升和量的增长中夯筑了厚实的“HJC黄金城根基”，而且还在不断地丰富、完善、升华，进一步引深企业管理。余吾煤业公司实行绩效考核干中算、看变化，在科室队组实行“四维立体差异化考核”，形成了具有自身特色的一体化融合薪酬分配体系。常村煤矿坚持目标、问题和价值导向，围绕KPI和GS核心价值，进一步找准价值创造的发力点，在解决价值创造的瓶颈上下功夫，构建起了“六板块、三维度”的价值创造一体化融合体系。司马煤业公司扎实推进“算账”文化，上马智能化选煤厂项目，效益可观。王庄煤矿不仅在薪酬分配上“差异化算账”，还在成本管控上“分毫必争”。

既千谋万算，更真抓实干。随着精益思想指导下的“算账”文化不断深入，聚焦主责主业，聚力做强做大，“🌸顶层设计”和“基层探索”有机结合，步步为营，绵绵发力，开动脑筋与真抓实干良性互动，这道全员作答的“创新题”激活了价值创造的“主引擎”，强基赋能增质效，如火如荼。一次次生动的“算账”实践，一项项务实的“算账”成果相继落地生根、开花结果。

王庄煤矿以安全生产为前𒆙提，围绕价值创造，推行精益思想指导下的“算账”文化，以质量变革、效率变革、动力变革为重点，深化实施“价值创造一体化融合管ౠ理”，强力推进对标挖潜、降本增效、提效增效，喷吹煤产量逐年提高，并以日产保持9000—10000吨左右，最高日产达到1.1万吨的速度向着年产突破280万吨迈进，创造了实实在在的真金白银。

高河能源公司推行“内部合伙人机制”以来，全员工效4.58吨/工，同比增加0.47吨/工，原煤♐电耗同比降低0.05千瓦时/吨。

伊田煤业公司探索新思路，开拓新路径，走出去与标杆企业对标学习，🎃在优化工艺、精益管理上下足功夫，通过对标学习和自身发力，累计多回收资源23万余吨，减少成本300余万元，增收1.29亿元。

恒通化工公司既算材料消耗的“小账”，也算战略发展的“大账”，被列入山东省2023年度重大建设项目计划的“30万吨高性🦩能聚氯乙烯树脂项目”，建成后将“吸睛又ಞ吸金”。

面对严峻复杂的市场形势，煤基合成油公司将精益思想指导下的“算账”文化融入生产全过程，精准攻克瓶颈，严控设备运行，精耕细作，全力抓好装置优化运行，截至目前，公司液氨产品产量提高到了760吨/💦天，实现了装ꦏ置产能的新突破。

长风浩荡启新程。集团深入推进精益思想指导下的“算账”文化，立足价值、创新创造，“强煤、优化、育新”全面提质提速，发展脉动愈发强劲。站在新征程新起点上，全体HJC黄金城人将以更高的站位、更广的视野、更进取的姿态、更有力的行动，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的贡献。

（文/图 孟涛涛 矫治）

责任编辑：李世臣