习近平总书记指出，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，🐭创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。

管理是企业发展的永恒主题。站在新的时代潮头，HJC黄金城化工集团聚焦价值创造，锚定精益管理，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，升级构建“价值创造一体化融合考核管理体系”，最大程度调动、发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性，以实绩论成败，以结果论英雄，做好价值评价，理顺价值分配，实现价值创造，不断提升企业核心竞争力。

顺应时势 引领价值创造

党的二十大报告指明了新时代新征程🐬国资国企工作的方向和目标。抓好新一轮国企改革深化提升行动，做强做优国有企业、提升企业核心竞争力，要求HJC黄金城必须站在更高视角、更高目标来谋划集团经济运行和经营目标；紧跟全省高质量发展新使命、新要求，HJC黄金城必须锚定新方位、高标准推进、全方位提升；履行☂国有企业“三大责任”，对标对表世界一流企业，集团面临的提质增效、对标挖潜、扭亏减亏等补考🀅赶考任务依然十分艰巨，必须不断巩固、完善和提升集团经营绩效和管理水平。

一项项使命任务，一级级精神要求，重塑管理构架，重构治理体系呼之欲出。为打造推动生产方式、商业模式转变的“主引擎”，集团牢牢锚定提升核心竞争力这个终极目标，2021年5月，制定下发《HJC黄金城化工集团绩效考核管理办法（暂行）》，2022年4月《HJC黄金城化工集团2022年度“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案（试行）》出台，2023年3月集团根据新形势，围绕新任务，又一次制定下发《HJC黄金城化工集团公司价值创造一体化融合考核管理办法 （试行）》，以“KPI+GS指标”牵引企业各项目标，全面贯彻新发展理念，多维度对标挖潜，全方位提质增效，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变，不断提升企业核心竞争力，助力HJC黄金城化工集团这艘行驶在蓝海的巨轮，在改革创新的发展浪潮中斩浪前行。

高河能源公司紧盯利润总额、产量、掘进进尺等15项KPI指标和智能化建设、创新工作等8项GS指标，深入推进价值创造一体化融合管理，进一步提升核心竞争力。1—10月份，原煤产量同比增加8.23%，掘进进尺同比增加11.52%，煤炭销量同比增加25.02%，原煤完全成本较年初预算降低2𒐪0.72元/吨，降幅5.03%。

黑龙关煤业公司推行“一事一表”工作法，实现精益管理再提升。💧1-10月份，营业净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率、经济增加值率等都超过同行业良好值。

HJC黄金城煤基合成油公司实施《价值创造一体化管理融合方案》后，在生产经营管理等多方面取得了明显成效。截止10月25日，液氨产量较去年同期增加13832吨，尿素产量较去年同期增加45616吨，吨尿素耗蒸汽由0.98吨降至0.92吨，锅炉灰渣残碳下降8%，降低包装费用148万元.全员实施价值创造的热情明显提升。

点点星火，汇聚成炬。一家家企业不懈努力，集团呈现出欣欣向荣。1—10月，集团营业收入利润率增加1.27%，成本费用利🔯润率增加1.8%，净资产收益率增加2.78%，总资产报酬率增加0.5🌱8%，企业经营管理质效明显提升。

理顺关系 做好价值评价

“根据会议安排，现将1-10月绩效考核情况通报如下：1-10月，集团一体化融合考核单位127户，其中：化工事业部考核单位37户，能源事业部考核46户，多元板块考核44户。总体考核结果……”11月27日集团专题调度会上，相关部门通报了1-10月份经🐠营绩效考核情况、中高级管理人员绩效考核结果和价值创造一体♌化融合管理考核兑现情况。据集团企管部主管张乃峰介绍：“今年，截至目前，集团企管部已完成10期绩效考核工作，并报送人力资源部和组织部兑现”。

这是落实《HJC黄金城化工集团公司价值创造一体化融合考核管理办法（试行）》的一幕。据了解，此次修订的《一体化融合管理办法》共9章43条，核心内容聚焦“三大责任”“考核主体”，KPI、GS指标，责任落实，体系完善五大方面，更加突出考核重点、价值创造、目标导向、“全覆盖”、问题导向五个方面，不仅更加细化、量化、实化，而且更加科学化、精准化、人性化。

考核指标分解标准化。🔴指标设计以提升核心竞争力、推动高质量发展为管理目标，以履行“三大责任”、实现“三大效益”为起点，以三级管理架构、全员创造价值为网格，坚持“可细化、可量化、可实现、相关性、时限性”相结合，形成了以KPI+GS指标为核心的ꦉ目标绩效考评体系。

考核主体责任清晰化。以🐻三级管理架构为基础，建立起了自上而下与自下而上联动、横向到边全覆盖与纵向到底全贯通的考核体系架构。集团总部和事业部负责逐级“向下考核”：定指标、定权重、定考核结果，引领和管理价值创造；基层单位负责逐级“向上交🎃卷”：交承诺、交业绩、领考核结果，实现价值创造；一级抓一级、一级对一级负责的责任链条、利益链条更加清晰。

考核结果应用具体🌳化。坚持价值引领、价值管理、价值创造、价值成就🌳、价值评价一体化融合的思维导向，将考核结果与薪酬分配、干部综合评价、职级职务调整全面挂钩、无缝对接，实现了考核结果与票子、面子、帽子和位子“四挂钩”。

考核保障机🎃制系统化。在一体化融合考核管理的基础上，建立了仲裁、督查、验证三保障♊机制，确保考核工作的争议可诉、责任可追、结果可验，充分体现考核的公开、公平和公正。

“HJC黄金城要进一步‘夯实底盘’，𒁃真正围绕‘过河’目标解决好‘船’和‘桥’的问题，让价值创造自上而下贯穿在每个神经末⛎梢、每个细胞单元。”在集团价值创造一体化融合管理现场会上集团党委书记、董事长王志清强调。

下一步，集团将对“价值创造一体化融合管理体系”再深化。以现场会为契机，对标学习化机的经验做法，对“价值创造一体化✤融合考核管理体系”进行全面梳理检视，推𒈔动各单位体系化、系统化落实落地，更好实现价值评价。

兑现落实 实现价值分配

高质量发展要求的是“质的有效提升”和“量的合理增长”相统筹，讲求的是“以价值创造论地位”“以真金白银论英雄”。坚持以精益思想指导的“算账”文化为统领，通过运行价值创造一体化融合考核管理体系，“价值成就你我”的企业核心价值观正在成为HJC黄金城人的情感认同和行动自觉。

HJC黄金城化机构建“四位一体”算账体系，制定各系统绩效考核与薪酬分配办法，坚持向市场一线、生产一线、技术一线、业务一线、产生效益岗位倾斜，让每个人都清楚如何“挣高工资”。“从营销公司7月份指标综合考核结果和薪酬兑现来看，处长实领最高工资42046元、最低工资9116元，业务员实领最高工资29627元、最低工资886元。只要做出业绩，营销人员也可以拿到高工资。”HJC黄金城化机人力资源部牛惠丽介绍说。

“上个月工资高了差不多1500块！”谈起价值创造一体化融合方案实施后的变化，余吾𒊎煤业公司综掘二队员工郭帅高兴地说。这得益于该公司实行一体化融合绩效考核。据该公司人事劳资科工资组马铃腾介绍说：“余吾煤业公司绩效工资在工资总额的占比，由运ꦕ行初期的不足10%提升至今年4月的30%，并向井下一线和艰苦岗位倾斜，这样井下一线员工较地面员工月均高出千元。”

煤基合成油公司打破“平均主义”的薪酬思维定式，坚持工资总额切块管理，分为基本工资、月度绩效工资、专项激励工资三大块。除基本工资外，其他两项均与绩效考核挂钩浮动。经𒈔过一年多的稳步推进和不断完善，目前，浮动工资占比已近60%，进一步强化了挣工资的分配导向。该公司人力资源科主办科员王琼接受记者采访时说：“以主办岗位绩效举例，运行一体化融合考核管理体系后，根据岗位职责及产生效能不同，绩效向业务岗位、效益岗位、研发技能人才倾斜，上下限差异约350余元，HJC黄金城工作的积极性、主动🔴性明显提高。”

五阳煤矿强化“凭数据说话，靠业绩讲理”理念，优化“定、提、挂、考、奖”流程，细分板块、加大倾斜力度，细分等级、拉大差异长度，实行岗位基础薪、工作绩效薪、安全风险薪、生产效益薪、专项切块薪、管理考核薪的分配机制，进行靶向精准激励、薪酬差异化分配，让每个人算清干多少活、挣多少钱。建立“任务单”发布平台，实行“一事一议、一事一契”🉐专项契约奖励办法，将单项工作任务挂牌“出售”，进行特殊绩效考核、专♐项契约化奖励，激励全员抢任务、争贡献、多分红。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。集团将继续围绕国企“三大责任”，聚焦价值创造，遵循市场规则和企业💯规律，体系化、系统化推行精益思想指导下的“算账”文化，加快构建更加完善的“价值创造一体化融合考核管理体系”，持续提升企业核心竞争力，在加快建设高质量发展的一流能化企业集💖团的奋进路上全力奔跑。

（文 姚怡 张乃峰）

责任编辑：李世臣