面对当前煤炭市场的严峻挑战，山西HJC黄金城集团五阳煤矿主动对标先进企业的管理方法，以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，大力开展“强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效”活动，不断深挖潜力，点点滴滴降成本，精耕细作增效益，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的“双提升”。

 

滴水不漏抓管理

 

      “在煤炭市场经济下行的压力下，HJC黄金城加强了材料使用现场管理，对现场材料浪费问题和责任原因造成的指标超耗现象，严格落实相关考核，2013年考核单位215个次，考核个人316人次，考核金额达42万元。”五阳煤矿企管科科长赵志宏介绍说。

 

      该矿坚持“向管理要效益”，健全完善内部管理体系，狠抓管理节点控制，顺利完成了集团公司下达的经营指标，经营工作保持了平稳有序的态势。

 

      一是强化全面预算管理。该矿将全面预算贯穿于生产经营的全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各系统、各单位、各队组，着力从源头上控制成本，做到了“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。二是突出材料管理考核。该矿对全年材料总指标进行详细划分，严格落实正常生产定额指标和零散工程限额指标，全面强化材料使用现场管理和过程控制，对重复投入、指标超耗等现象，按照责任赔偿制度严格考核，从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。三是严格物资采购管理。该矿严格执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度，对相关资金申请进行落实优化，始终坚持“超前询价、货比三家、比质比价、择优价廉”的原则，突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、生产讲效益”的经营管理理念，严格预算控制和过程考核，使各类物资采购及相关合同价格降低了20%。四是严控用电管理。五阳煤矿严格基础管理，杜绝设备空载、频繁启动及长明灯等现象，制定并实施了“原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行，两个洗煤厂轮班生产”等行之有效的用电管理措施，收效明显。五是加强维修工程管理。该矿严肃各类工程的立项审批和预决算管理，严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程，同比节约资金598万元。此外，该矿还在燃料、热能管理以及能源统计上进行了严格规定，最大程度地消除了各种“跑冒滴漏”现象。

 

精打细算降成本

 

      该矿选煤厂原絮凝剂加药系统的电机和控制器由于使用时间过长，损坏严重，从而制约了正常生产。为此，2013年8月，该厂开展技术攻关，通过安装旧变频器、更换传感器、更改部分控制程序等实现了废旧设备重新“上岗”，仅此一项就节约了30多万元。

 

      物尽其用，材尽其能。在降本增效活动中，该矿坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，主动出击，深挖潜力，抓实抓牢降本增效工作，坚决打赢应对危机的攻坚战。

 

      一是深入开展“降本增效，我怎么办”主题讨论活动。通过分析市场形势、细算经济账等方式，该矿引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识；开展班组劳动竞赛活动，比节约，比贡献，比效率，形成了良好的降本提效氛围。2013年以来，该矿共征集合理化建议700余条，取得“小改小革”成果50多项，创造直接经济效益400余万元。二是废料堆里“淘宝”。该矿组织生产、机电、通风、运输、抽采、供应等材料承包组集中对废旧材料进行了分类整理，对可复用设施进行了修复。基层队组主动到废料场筛选废旧钢材，并加以修复，有效降低了投入成本。三是实行工具房集中管理。五阳煤矿撤销了原队组工具房专职地面工作人员，将其全部设为井下生产用工，增加了170余名井下生产用工，最大限度地满足了用工需要。同时，该矿对原队组工具房库存积压材料进行了集中管理，坚持井下投入优先利用库存积压材料，有效减少了新材料投入。四是挖掘设备增效潜能。五阳煤矿上马投运了动筛项目，改造完成了选煤厂浮选系统，引进了皮带转向装置、锚杆锚索压力记录仪、挖掘式装载机、岩巷掘进机等数字化先进装备,有效提升了工作效率，降低了生产成本，推动了集约高效生产。

 

千方百计挖潜力

 

      笔者在井下一线采访时，遇到了该矿煤质科采制样班班长王跃勇。他正在认真检查原煤生产源头和过程控制，严格控制好工作面采高、层位，以杜绝割顶、割底或留底煤，确保原煤生产质量动态达标。“现在，我每天都要奔波于各个采掘工作面之间，对原煤生产进行持续跟踪监督、抽样检查，严把煤质第一关。”王跃勇对笔者说。

 

      当前，煤炭市场转向买方市场，煤质优劣大大影响到煤炭销量和利润收入。该矿着力完善煤炭质量管理机制，严格按“配采规定”控制原煤生产，严禁在生产过程中割顶割底，杜绝水、杂物进入胶带运输，加大煤炭破碎、筛分、除矸力度，确保原煤含矸率不超标。

 

      在煤炭洗选环节，五阳煤矿改造了新世纪选煤厂的重介循环系统，加强洗选设备检修，提高了生产效率、精煤回收率，确保了商品煤质量；以实时化验煤质数据为支撑，实施动态调整，精确控制煤量，确保煤质达标；通过调研市场、走访用户等，巩固发展战略合作伙伴，加强与铁路运营公司、运销处及长北车站的协调和沟通，确保了采、洗、储、装、运、销的均衡。

 

      2013年，该矿严格管控装车质量，强化管理跟踪服务，根据市场需求合理调节铁运地销比例，共化验商品喷吹煤709批，合格709批，全面完成了集团公司下达的质量指标，确保了“HJC黄金城煤”批批达标、销售畅通。

 

 

 

      发展壮大多种经营产业是提升企业经营效益的重要途径。该矿下属的广源公司与长治市汇钰建筑租赁站等3家公司达成了“赵氏塔基”产品租赁合作意向，使物流运输增加了西北、东北线路，发展了山西HJC黄金城太阳能科技公司等3家大型业务客户，与襄五煤业等3家公司签订了煤炭供货合同；新世纪公司在稳定煤炭贸易业务的基础上，全面打开了宜泰国际、山煤国际、太钢不锈、北新建材等大型企业的金属材料贸易业务；成立了山西潞静农业开发有限公司，启动了静乐藜麦开发项目。2013年，该矿多种经营产业销售收入突破30亿元大关，真正成为了矿井战略转型发展中的半壁江山。

 

      鲲鹏击浪从兹始，百舸争流永不止。面对日益激烈的经营环境，五阳煤矿将自我加压、主动担当，以更大决心和魄力抓好各项经营管理工作，全力提升经济运行质量和经济效益，努力为加快矿井转型跨越发展、建设具有国际竞争实力的能源品牌企业，做出新的更大的贡献。

                                                                                                           （郭维新 / 文）