今年以来，常村矿以狠抓矿井安全生产为前提，以集约高效推进工程项目落地为抓🗹手，盯现场、强责任、控变化、抓执行，确保矿井各项重点工程精细化控制、精确化推进、精准化落地。

      面对矿井安全生产压力大、重点工程头绪多、项目沟通协调量大的客观实际，该矿专门成立了重点工程推进办公室，设立了相关机构人员，从“项目部署、资金到位、生产组织、动态管控、项目问责”多方入手，全力推进矿井470水平开拓延深、洗煤厂扩能改造、主井提升系统改造等各项重点工作。围绕项目的实施推进，全矿各部门按照“锁定目标、锁定时限、倒排工期、明确职责、严格考核、高效推进”的原则，从源头设计、过程控制、整体推进等方面排定施工网络，全面推行“项目责任制”、“重点工程动态通报”、公开问责、专题协调会、现场帮扶等管理机制，特别是针对工程推进中存在的问题、难题，该矿严格执行变✅化环节管控到位、“头拱地、盯现场、控变化”管理、问题专题剖析等各项机制，稳步实现矿井各项重点工程有序推进，为该矿全面建设“千万吨矿井、领先型企业、和美化常村”夯实根基。

(文 王德福)

责任编辑：韩鹏飞