高河能源公司紧紧围绕集团四届三次职代会提出的“今年产量达到800💃万吨，2015年建成千万吨矿井”的奋斗目标♒，坚持多措并举，创新推进各项工作，抢占发展先机，赢得发展主动。1—3月份，公司共生产原煤170.85万吨，比去年同期增长27%，销售煤炭128万吨，实现了一季度安全无事故，圆满完成了集团下达的各项生产经营指标。

         在安全管理上，公🐽司按照“没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产量不要，没有安全保障的效益不要”的安全管理原则，制定出台了《事故汇报及处置程序》等，对《安全管理制度》、《安全生产责任制》、《安全奖惩细则》作了进一步修订完善，从源头上形成了保障安全的刚性机制；各级管理人员始终以如履薄冰、如临深渊的心态，切实把安全工作担在肩上，抓在手中，落到实处，决不打折扣；按照“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”的培训理念，开展巩固提升“三个百分之百”“三个全覆盖”达标活动。通过队组内部班前会检查，队长、班组长现场排查，工人自我检查，工友互查和队干重点帮查，安全员井口随机抽查、现场督查六种形式进行检查，确保动态达标率达到100%。

　　在生产组织上，坚持安全、产量、效益“三位一体”并重的战略指导原则，优化生产衔接，创新施工工艺，提升正规循环率，强化技术保障，实现了稳产高产新局面。面对初采期间瓦斯高、地质条件复杂等不利因素，将工作面U型通风改为Y型通风🔯，有效降低了瓦斯对工作面正规循环率的影响。组织生产队组员工对新设备的工作原理进行系统学习，并通过提升柔模混凝土墙的施工质量，保证了工作面的正规循环。树立“重点是产量，核心是掘进”的理念，坚持“重奖重罚，优胜劣汰”的原则，制定实施《掘进正规循环组织考核办法》，有效提高了掘进工作面的单进水平。组织技术骨干外出参观学习，并请专家现场培训指导，同时结合井下实际积极开展小改小革和工艺创新，创造✤了日单进进尺23.4米的最好成绩。

　　在重点工程上，公司坚持“工期倒逼机制”，对各项重点工程，从时间节点、关键环节进行科学编排，明确责任领导、责任部门、责任人，并对各项工程的进展情况实行重点调度，逐日通报，促进了铁路专用线工程的建设。高河铁路专用线包括小宋车站改造、区间线路和高河装车站三部分。目前，浊漳河大桥桩基施工完成275根，占总桩基量的39%，承台114个，完成36个，完成总量的33%；桥墩共有114个，完成33个，占总🌼工程量的29%；装车站共有涵洞8座，目前完成了3座，有3座基础完工，完成涵洞工程总工作量的60%。鲍村风井初步设计已经完成，冻结钻孔已全部施工完毕，凿井施工单位的前期准备工作已基本就绪。

　　在降本增效上，公司以开展“降本增🌠效，我怎么办”实践活动为载体，通过多种形式、多种渠道，大力宣传当前的形势和任务，营造了“人人都是节约源，事事ಌ都要讲效益”的浓厚氛围。针对物资回收、翻矸管理等环节，制定并实施《物资回收及复用管理办法》等制度，做到了“回收有比例，复用有安排”，从细微环节上把好了节约关。在材料、配件的使用管理上，制定《材料配件管理实施细则》，从指标、计划、审批、使用等环节进行了严格管控。建立了公司、部门、队组、班组四级成本管理体系，对所有费用进行科学合理的指标分解，对能准确计量的，按单位成本分解控制，实行量化考核；对无量可计的，对单位费用实行总量控制。

（文  刘永升）

责任编辑：杨萍