🃏;    2014年4月17日，祥升煤业召开首次经营分析会，这是祥升煤业投产后首次召开。

 &nb🤡sp;    会议结合当前严峻的煤炭市场形势和公司生产经营实际，详细分析了祥升煤业公司目前面临的问题及应采ꦜ取的对策。该公司班子成员及各部门、队组负责人参加了会议。

      会议指出，在目前严峻的煤炭行业形势下，整合矿井由于生产经营基础差，安全管理条件差，面临的压力将会更大。会议要求，公司全体干部员工必须认清形势🅰，结合自身岗位的实际情况，保煤质、强现场、抓安全，要加大对供、产、销，人、财、物等各个环节的经营管控，找出差异，分析原因，采取措施，扬长避短，不断改进公司生产经营管理水平、提高公司经营效率和经济效益；要加大节能降耗方面的工作力度，特别是针对材料的库存、报废及配件的再利用上制定出专门的管理办法，能利用的一定要利用，不能利用的进行妥善处置，做到职责明确，随时掌握财物消耗情况，推进公司各项工作再上新台阶。

 (文 李俊霞 )

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