今年以来，受国家宏观经济形势影响，煤炭市场持续低迷，煤炭价格持续下滑，严峻形势面前，益民公司积极应对，强化危机意识🌳，坚持开源与节流并重，增收与节支并重，进一步强化经营管理措施，一季度共完成销售额2449万元，超计划指标369万元。

      加强管控，节支降耗，强化经营管理。在去年的基础上，该公司对原材料进行再管控和再降价，招标进一步程序化、规范🍎化，所有原材料全部纳入招投标范围；减少库存，加快资金流动，管理费用进一步下降；严格控制“三公”消费，差旅费、招待费、住宿费严格按照集团标准执行；对公车和办公费用实行统一管理。

      加强考勤管理，严肃工作纪律，改进工作作风൩。实行全员全天四签到制度，严格请销假制度和值班制度，明确了领导带班和值班人员职责权限，加大了值班管理奖惩力度。

 𒁏     强化责任问责，各项工🌠作层层分解、项项落实，责任到人，坚持刚性指标、刚性考核、刚性兑现、工资负亏原则，对亏损单位负责人扣除抵押兑现，进行严格问责。

      强化安全工作，认真传达学习集团安全工作会和安全1号、2号文件精神，层层签订安全目标责任书，深🐬入开展“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动和“事故反思月”活动，有力推动安全工作开展，实现了首季安全生产无事故。

（文  郭瑞钢）

责任编辑：韩鹏飞