余吾煤业紧紧ꦚ抓住“优化产品结构、加强煤🌞质管理”这一重中之重，严把生产组织、洗选加工、运输装车等关键环节的关口，打造“品牌”产品，赢得市场主动权。

      品牌创市场，诚信赢客户。该公司狠抓煤质管理，严格对照《岗位司机管理制度》、《煤质管理规定》，及时探测顶底煤厚度，控制采高范围，加强综采工作面现场巡查力度，做到机停喷雾停，减少煤炭水分ꦡ，严把现场煤质关。同时，针对当前矿井三个综采面煤质灰分波动较大，洗选难易成度差别较大的情况，实行“仓储煤炭质量动态控制”的办法，超前掌握煤质的不同情况，并采用不同的入洗方式和装车配煤方式，实现了喷吹煤回收率的最大化，确保了喷吹煤和混煤的合格率为100%。

      为确保煤质标准不降低，该公司成立煤质管理领导小组，完善修订各专业科室、采煤队组、运输沿线煤质管理责任制，设立煤质监督岗，每日通报产品质量，分析煤质状况，整改存在问题。煤质动态检查小组不定时间、不定地点的方式，每日对井下掘进头、综采面进行全覆盖突击检查，坚决🧜杜绝水煤、杂物上皮带，杜绝岩巷超高、超宽。对洗选加工、装车等环节，严格按照煤质管理要求，保证铁路装车顶部平整，四角饱满，批批合格。

      针对煤质管理过程中存在的问题，该公司充分发挥经济杠杆的管理作用，把煤质指标作为采掘队组、业务科室考核的重要内容，逐月严格考核，奖优罚劣，全面推行产品质量精细化管理，建立煤质预报、生产设计、洗选加工、运输检测“一条龙”煤质管理模式；严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，切实提高全员煤质管理的积极性，为全力打造“品牌”产品，ღ实现创造最大效益奠定了基础。

（文  李宁 刘强）

责任编辑：韩鹏飞