集团经营分析会召开之后，高河能源采取🌟多项举措，深入贯彻落实会议精神，提升经营管理绩效。

      健全制度，加强经营管控力度。为了强化“过紧日子”思想，形成应对持续下行煤炭经济形势的新举措，切实提升公司的经营管控力度，实现公司经济效益最大化，该公司制定出台了《加强经营管꧃控实施办法》，为完成公司年度各项经营指标，提供制度保障。

      宣传发动，人人争当践行者。为了使大家认清当前的形势，该公司组织科队级干部认真学习会议精神，印发宣传资料，深入队组进行宣讲；开展“降本增效，我怎么办”主题演讲赛，大力宣传各支部在“降本增效”活动中的典型人、典型事，用身边人讲述身边事，身边事教育身边人，达到“人人都是能手，人人参ꦑ与活动”的效果；召开座谈会，交流在工作中的体会，分享活动开展以来取得的成效；女工利用业余时间，编制“百宝袋”，送基层队组，员工在现场把不能用的螺丝钉、螺丝帽、小配件等带上来，进行回收、分类、再利用，提高废旧利用率。通过学习宣讲和组织各种活动，使职工清楚当前的煤炭形势、面临的挑战及煤炭行业的前景，将全矿干部职工的思想认识统一起来，形成“人人降成本，个个增效益”的良好氛围。              

（文 王敬贤）

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