&♒nbsp;   连日来，李村矿建管处认真贯彻集团经营分析会议精神，抓住资金管控、节支降耗、技术创新的关键环节，出思路、定措施、抓落实，确保完成全年༒各项目标任务。

      该处合理分配资金，力争把有限的资金用在“刀刃”上，提高资金利用效率。加强与银行、地税国税、审计等部门的沟通联系，做好税务筹划管理，创造良好的外部财务环境。同时，在成本费用管控过程中，加强源头控制，坚持“经济、实用”的原则，优化施工设计，做好设备、机具的日常检修维护，提高材料的回收复用率。严格计划管理，严禁无计划施工，ಞ杜绝超计划、超标准投资，减少各种非效益性投资，实现投资最优化。按照中央“八项规定”和集团相关要求，严格控制招待费、差旅费、办公费等非生产性费用支出。进一步规范招标采购流程，实行比质比价采购,降低物资采购成本。此外，该处深入开展科技攻关和技术创新活动，研究探索和推广应用安全预警平台、煤巷快速掘进等十大核心关键技术，破解矿井建设生产难题，不断加快从基建矿井向生产矿井的转型步伐。

（文 韩敏）

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