来源: 本站 时间:2015-06-09 09:59:15
&n❀bsp; 面对当前的严峻形势,工程💮公司根据集团经营分析会的精神要求,结合自身实际,制定实施多项举措,进一步提高经营管理质效。
为确保全年经营目标任务的顺利♏完成,该公司将加强资金管控,科学使用资金,积极推行“一税两票”制,避免重复计税,降低财务费用;加大回款力度,努力确保资金的有效运转和企业的安全运行。严格“三公”费用支出,对公车使用、公款招待、公务外出进行严格审批,切实降低“三公”费用;盘活库存,修旧利废,挖潜增效,加强现场管理,确保材料的有效利用;加强人力资源管理,积极推行一岗多职,清退临时工,降低劳务费用;积极开展技术创新,进一步推广气相压裂瓦斯治理技术和千米钻机业务,实现规模效应。强化内控管理,完善各级管理制度和流程,努力提升服务水平,提高工作效率。加强对物资采购的管理,实现阳光采购,货比三家,接受全体职工的监督,真正做到质量最优,价格最低。
(文 李毅刚)
责任编辑:韩鹏飞
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