为实现矿井的集约高效化生产。李村矿依托技术创新和管理改革，深度探索生产工艺的提档🍸升𒈔级，完善人员管理的新模式，努力打造智能化数字化的新型矿井。

　　推进“无人值守”的数字化建设。该矿充分利用“互联网+”的新形式，建设完善的“一平台三中心”，对矿井智能化管理平台进行升级改造。努力实现矿井水泵房，井下中央变电所，采区1、2号变电所和压风机房等系统的“无人值守”，进一步推进矿井的“机械化换人、自动化减人”，达到减人增效的目的，确保矿井的集🦩约高效生产。

　　推进ꦜ“自动化工作面”向“智能化工作面”升级。该矿在井下1303工作面探索使用SAC型电液🦩控以及自动化系统，建立智能化的一次采全高工作面，实现工作面自动化生产，既能减轻井下工人的劳动强度，降低安全风险，也能节约生产成本，提高采煤工效，增加产出比。

　　推进减人提效的员工管理模式。李村矿将进一步完善“培训-考核-使用”的一体化激励机制，制定明确的技能人才培养规划，定期开展技能人才培训，并将职业技能鉴定和技能人才培养♋列入绩效考核。同时，严格限制新进员工条件，坚决杜绝引进闲杂繁冗人员，全力保障矿井技术人才的精良充沛。

（文 郭瑞）

责任编辑：王敏