常村矿牢固树立“抓煤质就是提效益”的思想，把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要手🙈段，抓源头、抓现🥃场、抓过程，保证原煤销售和商品煤质量稳步提高，为保证煤炭销售外运打下坚实基础。 

　　该矿在全矿范围内建立起来了由各相关单位组成的煤质网络，每个单位作为一个网点，每个网点成员由单位负责人和各班的班长组成，由单位负责人对网点总负责。在各生产队组每班都有一名煤质网员，负责监督检查本单位煤质规定、措施落实情况，发🌄现问题及时汇报，并责令整改。各煤质网员利用班前会，传达煤质部门的指示，组织进行煤质知识的学习，不断强化职工的煤质意识，各单位每月底要以书面形式向煤质科汇报本单位当月的煤质情况，如未完成计划，还针对未完成计划的原因进行分析、总结。通过构建全员、全过程、全方位的煤质管理网络，促进各单位煤质管理的开展。

　　煤质部门还通过总结✅𝕴梳理往年煤质管理经验的基础上，广泛征求相关单位和领导的意见，结合当前实际明确各单位的质量责任，重新制定下发了《常村煤矿煤质管理考核办法》，强化了煤质管理责任的落实，由过去的单纯考核集体向考核责任人转变，进一步加大了对各基层队组煤质管理执行情况的监督检查及考核，通过坚持“三铁”即“铁心肠、铁面孔、铁手腕”精神，扎实开展工作，严格按照规定开展考核，形成了人人关心煤质的良好氛围。

　　在此基础上，该矿还重点加强对井下生产源头的采🅘样检查，实现了综采ﷺ工作面每5天全覆盖检查一次，掘进工作面每10天至少全覆盖检查一次，提高了矿井提煤的质量。

 （文 郝丽丽 付东）

责任编辑：王敏