王庄矿认真落实集团经营分析会精神，从提高设备的修复率、废旧材料的回收率和𝔍利用率入手，全过程抓节支降耗，降低成本投入，让生产设备真正做到物尽其用，全面降低成本投入，提高企业经营质效。

      该矿在保证安全的前提下，以“修旧如新、修废如新”为原则，从提高设备设施的修复率、废旧材料复用率和回收率三个方面入手，对井下生产设备做到能修则修、能用则用，能自己修的决不外委修理。同时，由创新办公室牵头，组织全矿各专🔯业在调研分析的基础上，制定本专业涉及的可操作性强的设备修复率、废旧材料回收率和复用率的标准，以及全年修旧利废目标及管理办法；各专业科室将修旧利废目标分解到设备、材料使用各单位，各单位根据月度生产作业计划，制定相应的月度修旧利废计划。创新办将每月修旧利废工作纳入创新工作奖惩体系，每月月底前，组织相关部门对各🌜单位当月修旧利废计划进展情况进行现场验收，根据修旧利废价值大小，在调度会进行排名通报。1至5月份，全矿各单位通过修旧利废，在材料配件费用压缩30% 的情况下，依然保证了安全生产工作的稳定进行。 

（文 杨静  杨武军）

责任编辑：韩鹏飞