进入四季度，焦化公司以加强企业效益效能型建设为重点，不断调整经营思路ඣ，从精益组织生产、严把成本管控、突出精销创效入手，把经营指标落到实处，冲刺年度目标任务，提升公司经营业绩。

　　该公司坚持向生产要效益，紧紧围绕全年生产目标，科学精益组织生产，继续抓好工艺技术的改造、更换和检修，进一步提高系统运行效率，实施单炉产量专项提升，强化捣固操🐽作，提高煤饼密实度，减少塌煤量，对煤箱进行加长改造，提高单炉效率和单炉产量，强化煤饼和焦饼日常监管考核，确保煤饼高度和焦饼合格，生产正规循环率为96.9%，实现高效率生产。

　　同时，该公司坚持向管理要效🍸益，围绕年初下达的成本管控指标，在公司内部大力推行成本分析和成本控制，强化日常经济技术指标预算、控制、分析、考核、奖罚等工作的同时，结合月度作业计划，合理调控投入新材料，严控不必要的生产投入，确保管控到位、管理有效，在保证安全的前提下🍎实现节约最大化。

　　在此基础上，该公司坚持构建“大营销”格局，营销部与贸易部超前研判市场，协调作战，推行“长协户销售和焦炭贸易”双渠道联动营销新模式，形成以终端和定制为基础，贸易动态匹配的全新格局，有效抵抗市场风险，进一步优化定⛄制产品客户及合作方案，以过硬的焦炭质量，保证了焦炭销售，实现产销平衡。

（文 霍卫星 张晓龙）

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