&n✃bsp;    高河能源公司党委根据党员队伍的现状，结合党员岗位职责，探索出一套“5+1”管理新模式，实现了党员队伍管理的最优化。

      该公司的“5+1”管理模式，侧重于学习、安全包保、创新、技能、服务等内容，从岗位技能、安全管理、素质能力提升等方面查找党员的短板，并依据查找的问题。首先由支部牵头建立健全五个方面的制度体系，量化评价细则；其次，支部通过五个方面内容，对党员的日常管理进行监督考核，作为日常信息采集的重要依据，月底，支部书记对党员进行全面系统综合评价，评价结果进行上墙公示，接受职工群众的ꦦ监督；最后，评价结果的运用。评价结果分“优”、“良”、“一般”三个档次，与6S♚考核挂钩，对连续三个月评定为一般的党员，支委会要研究帮扶措施，对帮扶无效果的，经支委研究后，提出处理意见，并报上级党组织。

   &nb🔯sp;  “5+1”科学化党员队伍管理新模式的推行，充分调动了党员在岗位的干劲和热情，增强了党员工作责任心，提升了党员的综合素质，规范了党员队伍的管理。

（文 王敬贤）

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