来源: 本站 时间:2020-03-19 17:32:52
班组是企业组织生产经营活动的基本单位和“细胞”。近⛄年来,羿神能源公司不断完善、细化深化班组建设和管理,创新安全目标管理模式,深入推ไ进“369”安全管理体系,促进企业安全发展。
强化班组建设驱动力。该公司在近两年的安全1号文件中,把班组管理提升工作列为“369”安全管理体系中一个关键提升项目。并经过逐层责任分解,让全体管理人员共同参与班组管理提升工作。同时为深挖班组员工潜能,激活班组活力。该公司开展了“向管理要效益,向工资要业绩”的活动,💯让员工做喜欢做和愿意做的事,不断完善班组管理运行机制,努力建设创新实干班组。
激发班组建设创新力。通过每日车间值班主任主动参加班组工作指导,让所有班组长在值班主任的带领下敢于安排、布置本班工作,查找本班工作不足,总结本班工作经验,通过“小激励”让员工正确认知自身的工作表现,让员♉工时刻规范作业行为,提高工作积极性,进一步让“班前确认、班中巡查、班末验收、𝓀班后总结”形成习惯。
注入班组建设“核”动力。该公司进一步强化安全教育培训工作,建立安全教育培训长效机制,有计划地开展各类教育培训。充分利用班前班后会,给职工上好课,开好会,增强管理意识、安全意识和自我保护意识,认真剖析工作中存在的问题和管理中的不足,积🌄极对职工不懂的问题进行帮助教育,耐心讲解,帮助其掌握技能。同时,要求员工利用业余时间对岗标、操作规程、安全规章制度等应知应会知识进行巩固,督促员工养成班班学、💃天天学、反复学的良好习惯,从而提高员工的安全意识和操作技能,为班组建设注入新动力。
(文 吕莎莎)
责任编辑:崔婷婷
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