余吾煤业严格执行“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，坚持从班组制度建设、现场安全管理和员工素质提升三方面入手夯实班组工作，切实筑꧋牢矿井安全生产根基♒。

　　该公﷽司按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善《加强班组建设管理实施细则》、《班组考核标准》和《班组安全生产责任制度》等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展；落实班组༺建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强班组自主管理能力，切实激发班组创效活力。

　　该公司各班组严格执行现场入井工作流程，当班组长、安全员到达工作地点，确认现场安全环境符合准入条件后，签字交接；工作中，班组成员严格按照“岗位编制流程操作法”的要求，规范操作，跟班组长同时进行巡查和岗位监督，严格班ꦑ组质量验收，明确班组现场管理人员安全责任分工，强化现场管理人员安全履职积分考核，确保全员ﷺ安全管理考核达标。

　　该公司本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对班组员工进行岗位技术培训，所有人必须熟知各自岗位的手指口述、岗位标准，技能不达标的不能上岗，针对班组ౠ年轻人多、业务技术知识相对薄弱等实际，不断强化班组安全教育培训。通过开展“以讲促学”大讲堂等多种方式，开展员工培训，使班组员工的理论知识得到了提高。 同时，进一步激𓆏发班组长的责任心和主观能动性，切实发挥“兵头将尾”作用。

（文 杨利军 刘明星）

责任编辑：郝佳丽