集团职代会召开以后，李村矿全面总结各项工作，科学合理制定矿井长远发展规划，完善了“三大六超前”管理机制，确保超前发现问🎐题、超前决策部署、超前组织实施，确保矿井各生产系统安全高效运行。

　　李村矿按照“大系统、大衔接、大环境”的要求，全盘考虑矿井的五年衔接或更长远的发展规划，对水平接替、采区接续、采掘衔接各生产系统进行分析评价，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保生产系统的安全可靠。制定年度、季度、月度大超前计划，做到图、表、卡一致，实现大超前管理科学化、标准化、系列化。同时，围绕🤪“设计超前、 地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”，建立完善安全生产超前预警机制，始终把威胁矿井安全的一通三防、防治水、顶板和辅助运输等重大危险源作为预防重大事故的重点，对生产过程中可能遇到的问题，超前预警、超前部署、超前解决。

　　与此同时，李村矿认真落实大超前例会制度，推行表格化管理，实行全方位、全时段、全区域有效监管、高效推进，完善大超前“决策层、管理层、执行层”三级管理模式，完善“三个调度”、“三个汇报”为核心🌌的大超前调度管理机制，强化大超前考核，对纳入“大超前”管理的重点工程、重点工作，全面实施定目标、定责任、定措施、定时🎀间、定资金、定考核“六定”管理，实行目标化管理、网络化推进、刚性化考核。

（文 胡慧丽）

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