二季度以来🃏，高河能源在开展深度体检的基础上，不断强化现场管理🦂，提高全员素质，狠抓排查整治，抓牢安全生产主动权，为矿井安全平稳发展打好坚实基础。

　　该公司从严格管理上着🌟手，落实值班、跟班、带班和下井制度，认真履行交接班手续，8小时与工人同上下，24小时现场盯点，全面负责当天安全生产指挥协调；坚持每日安全生产会诊会，分析影响生产、安全因素，会诊当天安全生产上存在𒅌的“疑难杂症”，对症下药，确保安全生产。严抓安全质量标准化，针对每个环节、每个工程、每个工序、每个作业规程、每条巷道、每个硐室、每个记录进行全面对标管理，确保把安全生产标准化工作落到实处。

　　该公司还组织各专业开展深度体检自查，狠抓隐患产生原因的分析，做到一隐患一分析一方案；克服麻痹松懈思想，牢固树立“五🔯零”目标，深化“三无”科队创建，夯实安全基础。通过各部门科室相互协调，井上井下同时开展拉网式排查，做到处理隐患决不手软、不留尾巴。

　　该公司还坚持制度管理、依照规定处罚原则，以“惩前毖后，治病救人”为目标，对꧂查出的问题彻底消除处罚的人情观、面子观，将责任、罚款坚决落到实处，做到“制度之下人人平等，考核面前不留私情”。对影响安全、生产的人和事实施加重处罚、处分与经济相挂钩，直接给管理者施加压力，从主观上认识到抓管理、重安全的重要性，收到了良好效果。

（文 连雅男）

责任编辑：李世臣