进入二季度，焦化公司牢固树立“大安全”管理格局，采取自查、互查、抽查的方🅰式强化现场防控，把风险消灭在萌芽状态，真正使“风险点”转化成“安全点”。

　　该公司坚持每班班前开展岗位风险点排查活动，从岗位最基本的操作规程入手，依据岗位操作标准，有针对性地加强对特殊岗位及专业工种“必知必会”现场考问，让职工牢记岗位风险点和防范措施，并结合现场岗位，查找可能导致事故的潜在风险𒅌，进一步提高职工的岗位责任意识和风险防范意识。

　　同时，该公司以《安全生产责任书》和“四不放过”为依据，在班组之间开展互检互查活动，在交接班时，对生产设备、安全设施运行情况、现场存在的隐患、预防措施等进行交接，做到“交要🅰🦋清，接要明，你不来，我不走”,将安全生产工作做到实处。

　　在此基础上，该公司加强公司、分厂、车间值班人员和安监员的管控力度，每日分时段深入现场对重点生产部位、ไ生产现场死角、职工现场操作过程、交接班记录、必知必会知识等进行查看，对管理制度不落实、防范措施不到位的班组，责成予以整改，确保安全生产。

（文 霍卫星 郭瑞）

责任编辑：李世臣