为进一步强化安全基础，持续提升煤矿安全保障能力，有效防范和遏制事故的发生，郭庄煤业以安全生产标准化动态达标为目标，持续加大创建力度，从学标准、抓质量、🔯创精品工程入手，不断加大现场管理，夯实安全基础，有力促进了安全生产步入良性循环轨道。

　　加强组织领导，严格落实责任。该🐻公司多次召开会议，对煤矿安全生产标准化建设的相关工作进行研究部署，成立安全生产标准化建设领导小组💃，各部室建立了本专业监督执行的安全生产标准化验收检查体系，从抓基本工程入手，严格控制巷道成形、底脚锚杆质量及底板平整、材料码放和采煤工作面两道的超前支护等管理，逐步建立起标准化工作体系，极大推动了公司安全生产标准化体系有效运行。

　　制定相关制度，加强整治考核。该公司结合实际，制定并下发了《郭庄煤业公司安全生产标准化基本要求及评分办法》，进一步健全完善安全生产标准化长效机制，确保各项工作任务、措施落到实处。对日常工作的检查、督办和考核，该公司不断加强、持续推进，使矿井安全生产标准化做到动态达标、全过程达标。不仅如此，郭庄煤业还实行了“两周一专题”整治达标管理制度，针对井下不达标项目进行专项整ꦇ治，每日在早调会由各业务部室针对专题整治及进度情况进行专项通报，确保此项工作落到实处。

　　创新工作方法，促进动态达标。该公司以安全生产标准化全员岗标达标为目标，不断创新工作🧜方法，在对职工岗位标准的抽考工作中，一改以往的现场抽查、现场整改形式，结合一线职工工作劳动强度大𝄹、部分员工文化程度较低等情况，灵活调整抽查方式和抽查标准。同时，大力推行安全生产标准化信用评价体系管理，每月完成员工、班组长、跟班队长、队长四级岗位考核，通过推行信用体系管理，实现了由过去抽查变为班班检查，由静态达标升级为动态达标，现场岗位达标实现了质的飞越。

　　加大宣传力度，营造安全生产浓厚氛围。该公司从提高职工对安全生产标准化认识着手，由生产部门牵头组成安全宣讲小组，深入队组多形式开展宣讲。同时充分利用周二、五学习会、安全例会等会议形式，微信🐼、广播、网站、电子大屏等媒体平台，加强“三位一体”安全生产标准化工作的宣传和培训教育力度，力求职工能从小处着眼，培养他们的细心和耐心，真正从思想上规避各种不规范行为。

　　郭庄煤业以岗位达标为重点，以专业达标为主线，不断强化矿井全面精细化𝓡达标管理，倾力打造安全生产标准化建设“升级版”，有力地推动了安全生产、稳定发展。

(文 杨杰风）

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