三季度以来，漳村矿以集团各类安全精神、安全指示的落实为目标，紧扣369安全管理体系的系统推进，创新推行 “3456”安全管理法，管重点꧋、管变化、管超前、管防范，全力确保矿井安全生产。

　　该矿坚持井下井上管重点，围绕“目标导向抓生产、问题导向抓安全、责任导向抓业务”的总体要求，扎实推进“6-6-36-9”安全特别管理规定；各业务科室采取月度排名、技术帮扶、专项培♔训、参与评比表彰等多种举措联动，提升外委队组自身战斗力，增强对外委队组的安全管控力；同时着力加强对特殊时节、边远地段、变化环节、不放心队组、不放心人员的安全监管，通过开展专项安全检查，提升管理水平，消除管理盲区。在地面安全管理上，坚持每旬开展一次针对地面储装运系统和地面要害场所的监督检查；强化关键，持续抓好危险化学品和易燃易爆品、特种设备、受限空间作业的安全管理工作；严控事故，严格落实地面生产单位领导带班、三走到三必到管理制度，规范运作、系统评价，杜绝任何人身事故和生产、生活责任事故，消灭火灾、爆炸、中毒、交通、环保等事故。

　　针对矿井变化管理，漳村矿坚持分级分类管控。严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制，认真落实变化管理“六个程序”、“六个必须”，切实将变化管理落实到班组，落实到现场，同时，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入𒐪重大☂变化管理，实行重点调度和重点管控，确保变化安全。

　　在此基础上，漳村矿坚持“双识双施”管超前，做到管超前必须“有ꩲ意识、会辨识”，超前必须“有措施、能实施”。并切实抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、惊醒”为内容的“三提三警”责任的落ꦏ实，通过班前会贯彻、现场安全预警，班组人员安全提醒、事故案例学习警示、危险场点悬挂警示牌板等措施深如开展安全反思与防范确保全员素质稳步提升。

（文 徐金华 李康）

责任编辑：崔婷婷