为夯实班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落꧅实班组建设管理责任，抓好班组长的责任落实，ꦉ增强班组长的使命感、荣誉感、责任感，提高班组自主安全管理水平和班组安全生产效率，快速有效推动班组文化建设的步伐，郭庄煤业安监部于7月初正式下发了《关于开展“夯实班组安全管理、提升创新创效能力”班组建设工作（试行）的通知》（郭煤安字〔2019〕90号）。

　　为确保文件精神贯彻落实到基层，该公司安监部近期对基层单位班组建设阶段性成果进行了专项检查验收。

　　通过检查验收，面对面和各基层单位展开交流，对文件的学习贯彻、制定符合各队组实际情况的各项管理制度、层层签订安全目标责任书、班组成员的精准定♌员、新周期班组长的选拔꧙聘用、以班组为单位的月度总结以及各项管理台账的建立等前期开展的一系列班组建设基础工作，进行规范与矫正。

　　为保证工作实效性，安监部制定检查项目、标准，从查制🏅度、查执行、查落实等方面入手。共检查出存在共性问题有四点：一是修订完善的班组建设管理制度缺少班组长以上管理人员的审核决议；二是单位班组定员缺少专项管理台账；三是新选聘班组长缺少班组班子会议选拔；四是班组建设总结缺乏基层班组的总结情况。

　　针对本次检查的共性问题，通过现场交流，进行了统一规范，根据验收结🐻果进行了综合评比排名，并🐼对优劣队组实施了奖惩，为有效推动班组建设顺利开展夯实了基础。

（文 申严雄）

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