为了保障大型检修项目的顺利完成，余吾煤业根据检修项目的地点、时间差异，制定了“三♔协调”工作法，保障大型设备检修的顺利完成。

　　在机电检修过程中𝓀，该公司注重管理制度的确立和完善，严格按照“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的要求，使每项制度更符合实际，更具有可操作性。

　　首先，该公司每日由调度会总体协调当日检修事宜，通报当日开工检修项目和进度，各检修项目负责人通报当日检修需协调的事项。同时，针对设备使用地点分散、区域管理不集中等情况，结合工作实际，严格按照设施设备检修维护工作标准，特别是对大型设备、变电所、水泵房等重点设备安排专人每天进行巡查检修，定期维护保养，做到全方位、全过程的动态管🍌理，做好安全运行记录，随时掌握设备运行状况，对发现的问题及时处理，保证设备平稳运行。

　　其次，该公司各检修项目负责人负责现场的检修安全和检修进度，并协调检修过程中遇到的各种事宜，确保检修项目进度，大型吊装作业时检修项目负责人必须在现场进行安全监护。在检修过程中，该公司还建立健全“日检、旬🅷检、月检”三检表，对易损配件、易坏设备，随时做好动态记录，还在井下设立了专门的配件储备箱，做到更换🎶及时，确保设备正常运转。

　　在现场发生交叉作业时，由各项目负责人现场进行协调，同时，要求各个生产作业队组的机电队长、跟班队干、技术员和检修班的班组长，每天定时召开碰头会，🍎讨论机电检修工作和检修中存在的问题，排查设备隐患，有效避免设备失管、失修现象，形成了“分管成线、群管成网、处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系。

　　该公司通过“三协调”工作法，确保了𓆉检修项目安全监管到位、检修质量达标，按照时间节点完成了检修任务，保障了矿井安全生产。

（文 杨利军 刘明星）

责任编辑：李世臣