三季度以来，为进一步夯实安全根基ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ，不断提高安全作业水平。慈林山煤业紧紧围绕集团“369”大安全管理体系，强化实施“四个落实”管理机制，推动安全生产标准化上新台阶。

　　落实职工规范操作。该公司利用周二五学习日，组织职工认真学习掌握煤矿安全生产标准化相关标准，做到人人学标准、懂标准、用标准。同时将工程质量与安全绩效工资挂钩，发生工程质量事故进行严๊格处罚，从而使职工认识到搞好安全质量的重要性。

　　落实干部现场安全履职。该公司将安全生产标准化工作的好坏与干部全年履职情况挂钩，对不能认真履职，安全生🦹产标准不达标的科队级中层干部坚决严肃处理，第一次诫勉谈话，第二次黄牌警告，第三次免职，✤增强干部抓安全生产标准化的责任心。

　　落实验收检查。该公司要求不折不扣抓好每周三的安全大检查与不定期抽查相结合的安全生产标准化检查，由分管领导带队，对采、掘、机、运、通进行“地毯式”检查打分，同时分析通报检查结果，定措施、🌠定♒时间、定责任人，督促整改落实。

　　落实质量奖罚。该公司还对安全生产标ꦡ准化工作搞得好、工作有亮点、有创意的科队给予奖励𒁃。对不达标的部门给予重罚，使抓好安全生产标准化成为每个人的自觉行动。

（文 王喜龙）

责任编辑：李世臣