慈林山煤业公司夏店煤矿以开展 “降本增效，我怎么办”主题☂活动为契机，不断增强职工的危机意识、忧患意识、生存意识和发展意识，使广大职工从思想深处树立长期过“紧日子”的思想，全矿动员，共克时艰。

      组建讲师团下基层宣讲形势任务。该矿根据当前严峻形势，从持续提升矿井安全生产能力、节支降耗控制成本、岗位成才提高员工素质三个方面入手，由资深中层干部组建讲师团，分三个小组深入基层队组宣讲，引导职工“明形势、知任务、讲责任、勇担当”。同时充实周二、五学习日内容，将“干部上讲台、培训到现场”延深到队组，在职工中宣传煤炭市场面临的形势、应对市场的举措及矿井发展的优势。在《慈林山煤业🌟报》开办了“形势与任务”专栏，电视台开辟降本增效专题，使全矿干部职工进一步明确奋斗的目标和努力的方向，统一思想和认识。

    &nꦿbsp; 保证煤质争取市场份额。该矿坚持原煤产量与煤质考核挂钩，积极应对市场压力，立足“三抓、三保、一力争”的工作思路，练内功、强服务、争市场。抓铁路运营，销售量力保150万吨；抓煤炭质量，控制水煤、ꦦ颗粒度，发热量不超过5800大卡，水分不超过80%；抓服务意识，主要突出改善装车环境和用户售后服务，主动与用户沟通协调处理煤质纠纷等情况，减少不必要的损害。在保生产、保用户、保质量的前提下，力争喷吹煤正常销售，积极与公路、运销、经营公司联系，主动开拓市场，以打开煤炭销路来提高经济效益。

 &ไnbsp;    强化措施规范经营管控。实行各项费用切块承包管理，将所有费用分解到各分管领导以及各科队，层层分解，层层把关，做到全部费用不超全年预算资金。公司制定下发《规范公司经营秩序及统一费用审批规定》，矿领导按照职责分工分解承包全年费用指标，按照“三优先、三严控”原则，控制“三费”支出。该矿企管科下发了“三费”考核办法及执行力考核规定，从制度上规范经营秩序。成立生产、机电、通风抽采、运输、自动化、经营六个专业组，完善了从计划、编制、议价、采购、消耗等五个方面管控流程。企管科根据年初下达的计划对六个专业组进行考核，各𒆙专业组对队组进行考核，实行月度考核、季度兑现，从矿领导到每位职层层分解责任，形成“人人头上有指标，个个肩上有重担”的局面。

      节资降耗降成本深挖潜力。组织职工🐈围绕生产中的难点、重点问题以及优化工艺、提高质量、降低成本、提高效益，积极开动脑筋提出合理化建议。目前该矿降本增效最大的亮点♑是抓回收，成立回收组，提高对板房、厂棚、Л梁、工字钢等回收率。从细小处着手，微环节改进，加大“节支降耗、修旧利废、清仓利库”力度，强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产，最大限度降低各类单耗。

（文 刘文艳   范宇峰）

责任编辑：韩鹏飞