为有♌效提升班组安全生产自驱管理能力，常村矿进一步规范班🐠组设置，完善奖惩制度，强化技能培训，推行梯队管理，以高效型班组团队建设推动矿井安全管理水平提升。

　　该矿按照高效型班组团队建设的要求，规范班组设置，明确班组长任免标准，配强班组长队伍，并从收入、待遇、培训等方面入手，完善班组激𒐪励制度，推行班组长津贴差异化管理，保证班组长优先提干，让干得好的班组长钱袋鼓、干劲足。针对全矿一线、二线及地面队组在高效型班组团队建设中存在的不同问题，推行梯队管理模式，一线队组以实效评价为方向，二线队组以基础评价规꧟范为方向，地面单位以对标学习为方向，有侧重地带动队组管理整体提升。

　　同时，该矿进一步强化班组技能培训，采取月度抽考、现场抽查等方式，持续开展员工岗位应知应会达标活动，严格执行不合格人员停工强训制度，保证班组员工应知应会知识的动态达标、应用达标。在此基础上，开展独具特色的联动班组长任职活动，为班组建设提供新鲜血液。通过“诚信班组”创建活动，以点带面，✤培养讲诚信的班组员工，建设有诚信的班组队伍。随着一系列措施的落地，该矿有效激发班组“细胞”活力，为矿井的高质量发展夯实了安全根基。

（文 郭艳霞 岳鹏 飞飞）

责任编辑：郝佳丽