余吾煤业不断创新班组建设，突出抓好班组文化、班组培训、班组竞赛、班组创新等工作，助推企业🌌安全生产。。

　　强意识，凝聚人心。该公司对检修、修旧等工作完成情况由班组长与验收员共同验收，班组长负责数量、验收员负责质量，并对验收结果签字确认。通过开展细算亲情账、政治账、﷽经济账日常教育及安全承诺、安全签字、安全考试等活动，增强职工安全意识。

　　抓培训，提升素质。该公司就如何当好班组群监员、配合班组长抓好现场安全监督，组织群监员集中学习培训，提高群监员监督能力。在延续“导师🉐带徒”管理机制，签🍸订师徒协议的基础上，导师针对性地制定培养目标、学习内容和传授计划，做到当面教授、手把手实践操作，并定期检查，提高班组长安全生产组织管理能力。

　　抓“五型”，增添活力。该公司完善“五型🔥”班组建设管理体系，下发《五型班组建设实施办法》《五型班组创建考核细则》等制度，提高班组自主管理执行力。学习借鉴“人人都是班组长”班组“轮值管理”模式，牢固树立“全员参与”的管理理念，强化基础管理，建设一批管理科学、安全高效的优秀班组长。

                &nb𝓰sp;               （文 刘东海 武越）

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