面对当前严峻的市场形势，高河能源牢固树立“省下的就是赚下的”理念，围绕预算管理、生产组织、修旧利ꦜ废等重拳出击，降成本、挖潜能，为企业保生产、♌稳增长、求发展提供了不竭动力。

　　该公司将优化改进预算管理模式作为着力点，不断加大预算管理力度，依靠预算管理、降本增效提﷽升经济运行质量。建立了公司、部门、队组、班组四级预算控制体系和定额管理制度，把各单位的生产经营活动纳入到预算管理之中，加强对重要成本费用的控制，把各项预算指标逐项分解到队组、班组和职工个人，确保全面预算落到实处。

　　同时，该公司还以创新创效为目标，不断优化工艺管理，深挖效益潜力。组织系统技术骨干成立系统长周期运行研究组，分系统、分专业开展系统﷽攻关，集中力量解决制约系统长周期稳定运𓆉行的瓶颈问题，持续提高系统运行的稳定性和经济性。同时，加强井下生产过程控制，严格采煤工艺指标执行，对异常情况做到早发现、早调整、早解决，努力实现井下生产的安全、稳定、长期、优质运行。

　　此外，该公司不断健全完善𓂃修旧利废机制，加强材料、备品备件的计划采购、入库出库、回收复用流程管理，有力促进材料管理的科学化、规范化。对各类修旧利废物资实行集中管理，要求各队组按照“能修理的不领ඣ取、能自制的不采购”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，规范材料回收、修理、复用程序，努力降低生产经营成本。

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责任编辑：郝佳丽