♑; 按照集团二季度安全例会的要求，高河能源公司将安全“短板”管理作为安全监管的重点工作来抓，把安全“短板”记在心里、写在墙上、落在现场，多🤡措并举，全方位去除安全“短板”，提升矿井安全管理水平。

      洗煤厂作为地面生产单位，是地面安全监管的重点。该公司要求相关部门对洗煤厂的系统进行了全面的梳理检查，从制度制定到现场管理，找出短板，并全部上墙，让干部职工都明确当前工作的“短板”，切实做到整改有针对、工作有重点。针对洗煤厂成立时间较短，工艺复杂、设备种类较多，职工从事洗煤生产的时间短、经验不足等客观因素造成的质量标准化管理方面的短板，该公司要求洗煤厂从现场操作实际出发，完善岗位安全责任制和操作规🌼程，严格执行“三必到，三走到”，对各道工序的重点环节严把质量关，切实做到上标准岗、干标准活，推动质量标准化工作实现全面提升。

      此外，该公司各科队也积极行动查找安全管理上的短板，进ജ行上墙管理，制定整改措施，责任落实到人，并追踪整改情况，消除安全短板。掘一队1组是该公司井下生产的主力军，他们在使用掘锚一体机进行掘进施工时，由于对设备的认识和掌握不够，严重制约着掘进效率的提升，针对这个短板，这个队积极组织职工进行培训，并进行现场实操训练，加强职工岗位技能，并在实践运用中总结经验，使职工在掘锚一体机的使用和维护技能上有了较大提升，极大地提高了安全掘进效率。

      通过实行安全短板管理，全面推进了各项工作，☂提升了♔安全管理水平，实现了安全生产和经营管理双丰收。

（文 王婷）

责任编辑：韩鹏飞