余吾煤业在安全生产中，紧紧抓住“人”的关键因素，严抓班前、班꧟中、班后三个环节的管理，全面实现三季度安全管理“零事故”。

　　严抓班前教育不放松。该公司充分利用班前会、每周安全例会时间，要求班组长向职工讲明白、讲透彻当班的工▨作环境、生产指令、安全注重事项等，让职工对生产任务和工作现场有一个全面的了解。开展事故案例宣讲，让事故经历者从原因、经过、造成的伤害、吸取的教训等方面讲述发生在身边的事故，用身边的事故教育身边的人，筑牢安全防线。 

　　严抓班中作业不放松。强化现场安全管理，严格执行隐患排查治理、“三走到、三必到”等制度，班组长对作业场所、生产设备进行巡回检查，及时处理生产过程中的安全隐患。深入开展手指口述、夜班经常问询等活动，坚决杜绝违章作业及习惯性违章行为的发生。持续深化现场安全对标管理，要求员工对照岗位安全操作规程、✱岗位安全红线等安全管理标准，查找工作中的不足，规范自身的操作行为。 

　　严抓ꦏ班后总结不放松。严格按照交接班制度，当班遗留下的问题必须手拉手到现场交接，避免出现安全事故。值班队干及时召开班后总结会，从班组管理、工作质量、隐患排查等方面查找班组安全管理的短板与不足，从安全意识、检修质量、工作进展等方面查找个人的短板与不足，同时分析存在的问题，提出整改意见和建议，提高班组整体安全管理水平。           &nbs𝄹p;           

（文 刘东海 武越）

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