近日，慈林山煤业召开经营工作会，紧紧围绕集团“13865”发展战略，站在完成全年工作目标任务的高度，认真分析当前煤炭形势，同时，结合自身发展实际，进一步优化机构设置，强化经营管控，全面强化内部管理，提出具体工作措施，真正花“大力气”，下“真功夫”，动员方方面面的力量，全力冲刺年度目标任务。
　　全面强化安全管理。该公司从抓好安全生产标准化入手，严格工程质量，严格规范操作，严格检查考核，切实提升安全生产标准化水平；坚持安全隐患排查治理闭环管理，扎实开展“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水专项隐患排查，及时消除安全隐患；加大“三违”打击力度，从源头上防范安全事故，确保安全生产。
　　全面强化生产组织和煤质管理。该公司狠抓生产技术管理，合理安排采掘衔接，保证采区工作面正常接替，同时，加强主皮带日常维护，密切配合原煤生产；严格出勤管理，抓好劳动纪律，提高生产效率，努力兑现生产任务目标；以工作面煤质管理为抓手，加大煤质化验力度，稳定原煤质量；进一步加强市场调研，掌握市场动态，确保销售畅通，力争煤炭销售利益最大化。
　　全⛎面强化成本管理。该公司通过整合改革设立采供部、企管部、竞标ꦇ谈判办公室、机修厂等机构，强化经营管控，从管理上优化节流，进一步强化成本控制意识，建立完善材料成本管理台账，加大管控力度，堵塞管理漏洞，切实降低成本支出，全力确保年度目标顺利完成。

（文 王喜龙）

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