进入十月份以后，郭庄煤业结合四季度的生产工作，安排部署落实举措，动员全公司上下进一步统一思想认识，明确责任任务，着力真抓实干，🎐坚定不移地打好四季度收官战，确保圆满完成全年任务指标。

　　严字当头 安全先行常抓不懈

　　什么样的工作标准，决定什么样的发展水平。在决战四季度、打赢打胜“增量提质创效”攻坚战的关键时期，该公司牢固树立“一🌸切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的理念，把安全放在首要位置，坚持全员从严管理“常态化”，持💮续深化安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础。

　　该公司要求各级领导干部严格带班制度，与职工同上同下，深入一线，深入区队班组，结合区队班组管理实际，积极探索班组自主管理的新方法、新途径，超前思维、全面掌控，推进干部职工安全防范意识由“他律”向“自律”的转变。同时以“双重预防”机制建设为抓手，促进各项安全规章制度落地生根，从源头上杜绝各类隐患事故的发生，坚决做到措施落实不走形、不变样。加大关键环节、关键地点的管控力度，以“严标准、严考核、严管理、严奖惩”的管理模式，引导干部职工精算💖细算“安全账”，确保四季度安全生产动态达标。

　　以实为本 生产主攻有条不紊

　　“决战四季度”是必须完成的硬任务，必须实实在在地干。全公司各单位迅速行动，通过召开专业会和班子会，进一步统一思想，明确任务，分析ꦯ现状，制定措施，将指标🌱、责任和压力层层分解到各队组正副职、技术员、班组长和每名职工，形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的决战工作格局，营造了全员决战四季度的浓厚氛围。

　　该公司根据产量指标完成情况，科学调度指挥生产，发挥合力，合理组织采煤、掘进和机电运输等各项工作，制定了“全力以赴组织煤炭生产”的工ꦬ作目标，要求各生产辅助单位紧密配合，严格按照正规循环作业组织生产，强化设备检修、现场组织和𝔍复杂条件下生产组织能力的“三个环节”，注重自主管理、应急管理和职工管理的“三个提高”，严格开机率、影响时间和工期的“三项考核”。

　　添能加油 党建引领服务全局

　　该公司党委聚焦集团公司安排部署，坚持“三服务”的宗旨，结合四季度工作实际，积极开展覆盖面广、教育性强、见成效快的宣传教育活动，充分利用微信平台、广播、电视、网站💫、黑板报、宣传栏等多种宣传媒体，大力宣传在“决战”中涌现出来的先进集体和个人，让职工学有榜样，赶有目标，激发职工大干热情，为决战四季度、实现全年奋斗目标营造团结奋进、拼搏进取的良好氛围。

　　该公司党委坚持“干就干一流、争就争第一、做就做最好”的工作定位，向行业一流水平标齐，充分发挥基层党组织的政治优势和战斗堡垒作用，深推过硬党支部建设工作，以“不达目的不罢休，不见成效不‘收兵’”的工作毅力，促进党建工作与各专业工作有机融合。深入挖掘基层党建工作经验做法，评树一批过得硬、叫得响、立得住的基层支部工作品牌。同时将党员“亮身份、作表𓄧率、展形象”、党员责任区、党员示范岗等创先争优活动与矿井决战年终工作紧密结合，用党员自身的实际行动带动职工上标准岗、干标准活、做安全人，真抓实干，同心同德，为决战四季度各项工作添能加油，擂鼓助威。 

（文 杨杰风）

责任编辑：郝佳丽