随着矿井盘区的不断延伸，岩巷掘进在矿井生产中的所占比重日渐增加。♏为提高矿井岩巷掘进进尺水平，余吾煤业强化业务管理、细化实施方案、制定激励奖惩办法，全力以赴推动岩巷掘进“加速跑”，为矿井集约高效发展夯实根基。

　　在该公司准备二组所施工的S5101高抽巷，由于运输线路长，皮带设备多，检修班每天的检修工作量大，为保证设备高质量检修，该队积极抽调骨干爆破员，精心组织，确保每次爆破，确保效果最大化，并把每班爆破中遇到的问题及时进行汇报汇总，与队组成员讨论，研究出合理解决方法。面对工作面矸石硬度大的实际情况，该公司准备队成立由队领导带头的岩巷掘进提效☂工作组，工作组负责对制定掘进提效方案的总体策划及方案实施过程监控和结果审核，ꩲ协调、解决实施过程中存在的难点和重点等问题；每周针对岩巷进尺完成率低于90%的队组巡查一次，并提出整改措施和实施方案，确保现场生产高效开展。与此同时该公司各个施工岩巷队组队长、技术员相互学习，相互沟通，准备队技术员至少包两支岩巷队组，每周对所包队组不少于两次跟班，在现场为队组排忧解难。

　　方案实施和技术保障促进掘进提效的同时，该公司还꧑围绕“契约化管理”目标，出台岩巷掘进激励奖惩办法，量化考核奖惩目标，以考核奖惩倒逼任ꦇ务完成，全力以赴推动岩巷炮掘掘进“加速跑”，保证各个采区工作面正常推进。

                   &👍nbsp;     （文 杜志军 武越）

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