四季度伊始，为确保2🔯019年安全生产目标顺利实现，精细化学品公司紧扣“反违章、抓落实、夯责任”主旋律和“安、稳、长、满、优”的安全生产目标，积极部署，精心安排，制定七大安全保障措施率ꦐ先吹响“决战四季度”前进号角。

　　加大安全激励措施。精细化学品公司在大力宣传集团公司“369安全管理体系”的同时，☂通过制定各车间月度安全目标和激励标准，在活动期间推行“一把手”激励机制，从而强化领导参与，确保“决战四季度”生产目标顺利实现。

　　全面开展安全风险管控。在此期间，该公司将对各岗位安全生产固有和动态风险进行一次全面的辨识和评估，并制定和完善生产过程中的各类风险管控措施，实现所有风险可控、受控。同时，继续推行危险性作业风险控制，强化作业精细化管理，加强罐区的作业管控要求，确保安🐭全生产。

　　推进安全生产管控体系落地。为确保安全生产管控体系在基层有效落地，该公司制定了安全生产管控体系落地工作计划，形成月计划安排、周专项检查、月考核通报的常态化运行机制。同时，每月组织召开安全生产管控体系例会，🔯从而推动安全生产管控体系有效落地。

　　强化行为🐻安全引领。为巩固安全文化建设成果，助力“决战四季度”活动目标顺利实现，该公司狠抓全员行为安全管理，成立了每日督查小组，严查违反“零伤害”“保命”条款行的行为，并将督查问题纳入月度安全目标，每月兑现目标奖罚。同时，安全管理部全面组织对各岗位的安全应ཧ知应会进行验收抽考，从而达到夯实一线岗位人员的基本功，巩固职工安全知识，引导职工安全行为的目的。

　　全力开展隐患排查整治。为把隐患消灭在萌芽状态，要求各车间开展地毯式的自查。同时，结合秋季、“国庆”节𒆙假日前、冬季“四防”等专项安全检查，对排查出的各类问题和隐患按照隐患排查治理原🐈则，持续整改直至销号。

　　开展危险化学品攻坚行动。为有效防范各类危险化学品事故的发生，确保该公司危险化学品生产现场安全稳定，持续开展危险化学品攻坚行动、安全🐼五项攻坚行动和安全大排查大整治活动，从危险化学品安全、车辆运输安全、建设项目安全、消防应急安全、季节性安全五个方面进行自查自改。同时开展“回头看”活动，补漏洞，强短板，抓落实。

　　严格执行领导干部应急值守。安全管理，领导参与是关键。该公司严格执行领导干部带班值班管理，除𝓰值班人员外，同时安排经理、车间主任和技术员三级人员应急值守，并在值守期间深入现场进行安全督查，积极参与解决问题，营造🅘四季度良好的安全生产氛围。

（文/图 李华静）

责任编辑：崔婷婷