李村矿本着“谁投入使用，谁负责回收复用”的﷽原则，强化废旧物资的回收复用力度，增强主要环节的监督管理，以期达到“物尽其用、降本增效”经营管理目标。

　　为确保废旧物资管理的规范化运行，该矿进一步完善了《废旧物资管理办法》，成立了废🗹旧物资管理工作领导小组，由矿长任组长，企管科、财务科、计划科、纪委监察等部门主要负责人为成员，并对责任和义务进行规划，由废旧物资管理📖办公室负责对废旧物资的回收、保管、修复利用进行监督，对废旧物资的帐、卡、物的管理及销售等日常管理进行监督。

　　结合矿井实际情况，该矿进一步加强过程管控，材料使用单位的废旧物资回收管理，指定专人负责，并按规定与物资采购部门办ꦫ理交接手续，物资采购部门建立相关台账的同时，严格执行“交旧领新”制度，及时办理交接手续，对不能严格执行的单位，将依据其欠交回收比例和价值执行考核，与各部门绩效考核挂钩，有效减少了材料🧸浪费，降低了综合成本，避免了使用中的隐形浪费现象。此外，该矿还要求回收的废旧物资要码、垛整齐，帐、卡、物要对照，做到分类、分区管理等。

　　同时，该矿通过开展废旧物资管理监督检查，重点发现和解决管理工作中存在的问题，对𓆏出现不负责任、违章违纪的人员，按有关规定考核ও，确保回收管理工作规范有序，最大限度降低材料消耗及资产流失，提高矿井经济效益。

（文 胡慧丽）

责任编辑：李世臣