焦化公司把重点工程建设作为转型升级和提质增效的突破口，从事前、事中、事后三个环节，牢牢把控工程安全、质量、进ꦦ度三条﷽底线，狠抓重点项目建设，确保安全生产。

　　该公司从严把工程项目开工准入着手，完善申请、验收、整改和批准准入流程，加强对外委施工队组资质审查、施工方案和安全技术措施会审，核查施工人员培训和“八大作业”票证办理，严格执行谁检查、谁签字、谁负责制度，对检查问题跟踪落ཧ实整改，从源头上把好项目开工建设关。

　　同时，该公司牢固树立质量意♏识和安全意识，明确施工质量标准要求，落实项目建设责任制，建立全流程质量控制机制，严把工程质量关，加强日周巡检，不放过任何质量隐患，重点对分部分项工程及隐蔽工程查验，严格按照设计要求组织施工，确保🍃规范施工、文明施工、安全施工，切实保证重点项目高水平、高质量建设。

　　在此基础上，该公司紧扣时间节点和任务要求✱，推行“四化”管理方法，紧盯目标进度，按工期计划倒排进度网络图，每日巡检现场进度情况，按阶段对比实际进度和计划进度的偏差，及时破解项目建设中的难点，强化节点进度考核，并加大对工程返工的追究考核力度，对工程质量的验收实行倒追制和终身负责制，确保🐷项项工程保质、保量完工。

　　据悉，今年以来，该公司共组织实施工程32项，完成26项，其余6项正在按工程进度推进。

（文 霍卫星 赵欣）

责任编辑：李世臣