漳村煤๊矿为更好的落实 “节支降耗、降本增效”相关规定，在全矿各6S管理推行点开展了节支降耗与6S管理对接工作，在对接过程中⛄，巧用“123”工作法，保证了对接工作的顺利实施。

      “1”：坚持“人人都是材料员”理念。从节约点滴做起，从岗位做起，从班组做起，从细节入手，自觉养成良好的节约习惯，最🎀💛大程度的控制材料消耗，在全矿营造深厚的“节支降耗、降本增效”氛围，引导全矿干部职工人人注重节约，人人参与节约，为我矿发展做贡献。

      “2”：树立两个思想。树立“过紧日子”的思想，清醒认识当前煤矿行业市场面临的严峻形势，大力实施“节支降耗、降本增效”相关举措；树立“精益求精”的思想，在岗位操作和管理上要以“精益求精”的精神，重新诠释“艰苦奋斗”理念，用“艰苦奋斗”这一“ꦜ传家宝”，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位价值精细管理目标，致力追求经济效益的最大化和最优化。

      “3”：对接三步走。“进细则”，各6S推行单位要强化内部管理，将节支降耗相关要求纳入到《考评细则》第三章“标准”项中，做到要求清晰化、具体化。把节支降耗的指标层层分解到班组、个人，使每个班组、个人，明确任务、职责，做到了节支降耗人人关心、个个负责；“抓过程”，在作业过程中每个作业个体要严格按照《考评细则》要求强化安全意识和节约意识。各级巡查人员要重点加强现场巡查，在考核作业行为的同时，将作业过程物耗情况纳入到考核过程中，与员工日常考核挂钩；“重兑现”，在重点抓员工作业行为、作业过程、作业结果的同时，在物耗上坚持从“小”处作文章，从“细🌠”处抓落实，引导员工念好“精管”、“细理”经，一点一滴抠节能降耗。严格控制材料、配件的使用，作业现场要进行监督检查，对超出规定指标的要进行6S考核，节约成本的要进行6S激励。同时，结合岗位实际，提出节支降耗、修旧利废的好建议、好做法，被采纳的“金点子”要给予奖励。

    &💯nbsp;             𓆉;           （文  赵艳涛）

责任编辑：韩鹏飞