进入四季度，全年生产任务接近尾声，煤基油公司充分发挥班组作用，♒加强班组执行能力、纪律意识建设工作，持续提升全体员工整体能力建设，以优良的班组助推公司安全生产工𝓡作，力保高质量完成公司全年生产任务。

　　加强班组纪律检查。四季度以来，煤基油公司加强班组纪律检查工作，不定时对每班每岗人员签到签退、打卡、现场巡检工作台账等进行严格检查。充分利用班前会班后会强调劳动纪律，提高责任意识，真正做到在岗ꦛ一分钟，负责六十秒。

　　加强员工一专多能𒉰。新时期对复合型员工需求越来越多，煤基油公司生产系统复杂🍸，近期,费托尾气芳构化等新项目的成功试运行,对员工个人能力要求更高。公司为了加强对员工个人能力的培养，积极开展一专多能专项培训，鼓励员工除本职岗位外积极学习第二岗位的知识,鼓励员工成长为多岗位适用的复合型员工。

　　加强班组培训力度。公司培训中心为各车间量身定做培训教案，并对培训情况进行专项督导,督导秉持由车间主任领头进行班💦组培训，紧密联系实际工作，在班后培训中积极交流各自的学习经验，鼓励大家进行互相点评共同进步，同时🐷鼓励班组开展技术创新活动，提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。

（文 吴晓静）

责任编辑：郝佳丽