余吾煤业结合工作实际，在全公司大力开展“三查三抓”活动，夯实四季度安全生产。

　　查管理流程，抓干部管理行为规范。该公司要求干部强化过程管控，落实现场安全负责人，施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程ℱ，杜绝违章指挥和违章作业。每月不定期抽查采掘、生产辅助单位管理流程落实情况，并通报考核。通过对系统大型检修工程、年检🤪工程、日常检修工程、安全盯防、安全报告等现场落实情况进行抽查，查管理流程落实是否到位，每月通报一次，提升现场管理质量。

　　查技术流程，抓技术支撑管理规范。该公司严把工程风险辨识、评估，制定针对性措施，严禁ꩵ无措施施工。规程措施编制前要开好现场会，明确科队长是第一责任人，跟班队长对本班规程和措施落实负直接责任，安检员、带班领导、职能科室管理人员是作业规程和措施落实的监督责任人。严格落实一工程一措施一检查表，切实抓好技术支撑管理规范。

　　查💦操作流程，抓职工操作行为规范。该公司要求队组管🌳理人员对生产过程、施工工序、作业环境、岗位分布、人员状况、设备设施等掌握清楚；队组有针对性自主反“三违”，做到自查自纠、全过程管控，严格实行典型“三违”指标化考核，每月评比通报，切实提高抓典型“三违”的工作质量，营造职工不想违章、不敢违章的高压态势，从源头上控制 “三违”。

（文 武越 刘东海）

责任编辑：崔婷婷