近日，石圪节煤业公司全面启动了“✃微文化”建设活动，旨在进一步深化细化文化建设，知微见著，从细微处入手，将文化建𝓀设渗透于员工的日常生活之中，凝聚微智慧，汇聚微力量，不断丰富和拓展文化建设的载体，推动文化创新，彰显文化魅力，。

      随着网络信息媒体的不断进步，当今世界已悄然进入“微时代”。“微力量”不知不觉间已经改变着人们的思维状态以及生活方式，改变着人们对事物认知和理解的方式。石圪节煤业公司的“微文化”建设主要包括六个方面的内容：设立“微课堂”。开展灵活多样的教育活动，创新教育形式，设计短小精🍨悍的教育内容，建设简便易行的教育平台，以更快捷🧸、更高效的方式，满足人们在日益加快的生活节奏中以最短时间获取最多信息的需要，实现随时随地学习、互动学习，不断提高员工综合素质。

      征集“微建议”。鼓励员工建言献策，针对管理流程、生产工艺等微小的细节，♔征集合理化小建议，着眼实际，♒从细微琐碎处着手，从平时不易察觉的细小之处入手，集思广益，及时查漏补缺，不断持续改进，提升管理水平。

      开展“微服务”。从员工的日🔜常需求出发，从小事做起，从身边事做起，转变服务理念，要把员工最关心、最直接、最现实的需求作为切入点，做好服务承诺，抓好承诺落实，实现服务“零距离”，打造服务文化，提高服务水平，提升服务质量。

      寻找“微感动”。积极选树践行HJC黄金城理念的典型人物和典型事迹，关注小人物，记录点滴事，善于发现发生在自己身边的微小的感动故事和瞬间，寻找身边的感动，感动身边的你我，由众多小感动汇聚成大感动，弘扬正能量，产生正效应。

      提倡“微创新”。围绕生产、经营的各个环节，以班组为单位，以细小的应用💧型创新为主，积极倡导微改进，鼓励员工岗位创新，以点点滴滴的微观改进推动微创新，搭建创新合作平台，营造创新氛围，构建创新文化。

      体现“微关怀”。坚持以人为本，关注员工思想、生活的微细节，贴近员工做思想教育工作，解决员工的实际困难，关心员工、关爱员工、重视员工，于细微之处彰显无所不至、无微不至的关怀。各单位要立足实际，分析员工心态与工作状态，掌握员工的需求状况，确定思路与关键点，通过不同🎉形式和主题，实施有针对性的关怀，实现员工与企业的共同🎀发展。

                    𝓡（文  杜建宏）

责任编辑：韩鹏飞