进入四季度以来，李村矿聚焦安全生产主线，从严格管理、严抓现场、风险防控、监督考核多方面着手，多点꧅发力，算好安全“加减法”，决战决胜全年各项任务目标。

　　突出“重点”，从严管理不动摇。该矿秉承“怎么抓安全都不为过”的安全理念，持续深化全层级自主管理，层层压实全员安全生产责任，确保安全生产人人有指标、件件有落实、事事有考核，努力营造全矿党政工团齐抓共管抓安全的良好氛围。结合矿井实际,利用调度会、科务会、班前班后会等多种形式，正确引导广大职工始终保持清醒头脑,坚决克服松劲麻痹思想,牢固树立起“安全就是最大效益”的理念,把握安全工作主动权。同时,严格执行安全红线、“三走到三必到”、干部下井双带班等切实有效管理制度，切实转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题下井、带着责任升井，确保各类问题♊及时发现，及时处理，以强有力的举措保安全，持续巩固安全稳定的良好成效。

　　把握“难点”，超前防控不放松。该矿牢固树立安全发展理念，持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强矿井安全风险、危害因素以及重大危险源管控力度，进一步做实安全风险的辨识、管控，超前防范，着力提升矿井安全保障能力。根据业务分工划分辨识单元，对分管范围内潜在的风险进行识别，根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险，并依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施，对安全风险进行管控。通过实行“预知𒀰预判+预防预控+现场查处”的安全工作模式，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，强化对矿井薄弱环节的管控，实现安全生产薄弱环节可知、可防、可控、受控🌺。

　　找准“盲点”，高压态势不留情。该矿坚持以结果作为安全考核奖惩依据，对“关键少数”从严、从重考核，通过深入现场除隐患、盯紧干部抓作风，对履职ℱ不力、监管不严、措施不到位的管理干部和责任人进行“事前问责”，从重追责“不作为”行为，全力推进安全督查向一线延伸、向现场聚力，实现管理无缝隙、监管无盲区、检查无漏点。在此基础上，该矿狠抓现场安全管理，把现场作为安全管理的“主战场”，持续加大安全大检查频次和覆盖率,用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题，力求从源头上消除隐患。同时按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，分专业、划任务、定人员，通过定期检查、不定期突击查和“回头看”复查，做到局部重点和全局系统相结合，保持严治细管的高压态势。

（文 刘静）

责任编辑：郝佳丽