在四季度工作拉开序幕以后，郭庄煤业结合矿井实际，从安全反思ꦜ、安全监管、班前会管理、干部作风等方面查找自身的差距和不足，开展安全管理大整顿，夯实安全根基，营造安全生产环境🌳。

　　该公司按照分管领导组织、业务科室牵头的要求，将组织全矿管理人员，分系统开展安全反思活动，🐻从思想意识、责任落实、干部作风、职工操作、技术措施、安全管理、安全把关等七个方面，自上而下查找自身的问题和不足，反思结束后，形成反思材料交流学习。同时，加大安全监管力度，针对特殊作业、重点工程，实行分管领导现场办公制度，由分管领导审核办公纪要后，区队再编制安全措施；严格管控作业地点变更三日内情况，明确由正职队干带班，在现场环境因素稳定后，方可进行正规循环作业。

　　在此基础上，该公司规范了队组班前会流程，实行“五讲一学习”🏅班前程序，向职工讲安全、讲任务、讲培训、讲“一看两想”工作法、讲安全注意事项，组织职工每班学习事故案例，对事故原因、特点、安全管理漏洞进行详细分析和解读，将不安全因素消灭在职工入井前。

　　在干部作风方面，该公司加大对干部下井和走动式管理的监管力度，规定管理人员日常入井至少检查3个工作面，紧盯重点领域、关键环节和偏远作业点，做到全面检查、不留死角。由安全、政工、🧜纪委组成干部作风督查小组，采取不定时、不定点、不打招呼、直奔现场、随机抽查的形式，对全矿各级管理人员执行入井管理规定情况进行督查，次日在矿早调会通报，形成整风肃纪、严明纪律的强大震慑力。

（文 杨杰风）

责任编辑：郝佳丽