为促使公司生产系统“安稳长满优”运行，保障年度工作计划圆满完成，临近年末，煤基精细化学品公司将提高生产安全摆在首位，牢固树立“三个安全理念”工作思路，以“四个强化”🔯为抓手，助力公司安全生产达产达效。

　　强化安全警示，筑牢职工思想防线

　　“生命至上，安全为天。”对于化工人来说，安全是永恒不变的主题。临近年底，为了确保生产系统安稳运行，顺利完成年度目标，公司严守安全“红线”和环保“底线”，牢固树立“别人的事故就是HJC黄金城的教训”的理念，将安全工作放在重中之重。面对严峻的内外部安全形势，公司通过各种渠道收集了近期全国发生的各类典型安全事故视频，组织全体职工认真观看和学习，并从自身角度发表观后感，把小事故当🐟作大事故来看待，充分发挥安全警示教育促进作用，做到引以为戒，超前预防，确保安全生产意识入脑、入心，有效防止同类事故重复发生。同时，要求各班组将班前安全预想和警示教育常态化，强化班组人员安全工作的决心和信心。

　　强化现场管理，及时解决安全问题

　　现场管理是衡量企业综合素质和管理水平的重要标志，良好的生产现场管理，对提高公司经✅济效益、增强公司实力具有十分重要的意义。♑为此，公司根据生产实际情况，始终把安全工作摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置。各职能科室人员每日深入生产一线，对各生产车间涉及的危险性作业进行检查，对发现存在的问题要求作业人员停止作业并立即整改，落实防范措施，力求“隐患在现场排查，问题在一线解决”。通过严厉打击现场违章作业，时刻紧绷安全弦，让“从零开始、向零奋斗”成为安全管理的一种常态。

　　强化“三违”整治力度，严堵事故漏洞

　　为了确保生产系统安全，杜绝不安全事故，公司认真梳理典型“三违”员工违章事例，通过“三违曝光”“三违帮教”等形式，促使广大职工深入学习“三违”🍌经过、原因分析、教训及防范措施。同时，积极引导违章员工认清“三违”性质的严重性和事故危害性，通过加强“三违”整治力度，严堵事故漏洞，为生产系统安稳奠定坚实的基础。此外，为了进一步提高岗💞位职工的安全意识和操作技能，促使员工自觉遵章守纪、杜绝“三违”行为，公司还以岗位安全“应知应会”和安全规章知识为主要内容，不断强化全员培训，采用抽查抽考的方式，切实增强安全管理与责任监督意识，引导职工落实安全责任，时刻保持警钟长鸣。

　　强化问题查找，及时消除隐患

　　正所谓：隐患危险于明火，防范胜于救灾。为了确保冬季生产系统安稳运行，公司从安全隐患排查入手，深入双重预防机制建设，重点从人的不安全因素、物的不安全状态、管理的缺失等方面，认真查找影响生产系统稳定运行的不安全因素和薄弱环节，紧盯安全生产重点、难点、关键点，并♛ꦑ对查出的隐患问题以隐患清单的形式下发，要求责任车间及时整改，建立隐患整改台帐，跟踪整治管理；对排查的重大安全风险隐患，从技术管理、应急处置等方面提出管控措施，明确管控责任负责人和专业，要求其整改到位、持续推进安全保障到位的工作体系，从而确保年度安全生产任务的顺利实现。

（文 李华静）

责任编辑：郝佳丽