今年以来，煤基清洁能源公司将安全重心下移到班组，全力抓好班前、班中、班后♎安全工作管理，从根本上杜绝事故发生，保障180项目实现全年ജ安全生产目标。

　　班前抓思想。该公司各级𒉰管理人员深入现场，𝔉来到班前，讲形势、讲任务、讲案例，切实增强全员安全意识和底线思维，同时，班组长利用班前会细心观察当班员工精神状态，加强对“安全不放心”人员的排查管理工作，坚决杜绝“安全不放心”人员上岗作业，营造全员抓安全、重安全的浓厚氛围。

　　班中查隐患。该公司强化现场风险分级管控和隐患排查治理，突出抓好现场岗位标准流程操作，针对重点设备、重要岗位，要求各厂班组加大班中巡查检查力度；持续抓牢标准化操作和票证办理的执行；各专业部室加强动态监管，对检查中发现的问题和隐患，坚持“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，提高安🍸全管理的针对⛦性和实效性。

　　班后明责任。该公司压实员工岗位安全职责，认真组织好班后ꩲ会，强化员工对作业危险点和危险源的辨析和控制能力，并将员工当班表现记录到班组考核中。严格执行交接班制度，杜绝推诿扯皮情况发生，做到当班事当日毕、班清班结。

（文 张训理）

责任编辑：崔婷婷