漳村煤矿把安全文化建设作为安全工作的重中之重，和全年安全工作同步安排、同步落实， 2014年在矿两个安全评价体系的基础上，运行六个工作模式，把安全文化建设贯穿于安全管理的全过程，渗透到员工生产过程和安全意识中，以文化促管理、以🐽文化促安全。

      一是舆论引导模式。该矿充分利用广播、电视、报刊、显示屏等宣传教育阵地和主题征文、演讲、讨论会、文艺演出等形式，大力宣传九大安全理念，安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，设立相应的安全文化理念标﷽语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等，积极推广安全文化广场、井下安全文化长廊、井上安全文化一条街，引导干部职工树立“危机意识、责任意识、担当意识”。

      二是党员干部示范教育模式。该矿强化干部责任落实✅，要求各级干部要强化执行，带头执行“五个亲自”、“六个必须”、“三走到三必到、三必查三必问”等安全管理制度，以拧螺丝精神抓好安全，确保全年各项安全目标的实现。发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，开展“党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动，创建党员安🍌全放心岗，影响和带动职工自觉遵章作业，确保安全生产。

      三是群众监督模式。紧密结合作业现场实际情况，发动和组织员工行使五项权利，人人关心安全生产、人人参与现场管理，开展全面全过程的群众性🗹自我教育和监督检查活动，积极开展“安康杯”竞🍸赛，加强群监网员的培训、教育、管理，定期组织网员培训，提高群监工作质量。

      四是青工监督模式。以团员青年为生力💞军，以青年安全监督岗活动为载体，在安全生产中发挥监督职责，岗员监督安全生产、工程质量、事故隐患等，依托青年文明号、安全示范岗、零点行动🌺等活动，有效开展安全监督。

      五是教育培训模式。不断丰富全员培训的方式方法，增强培训的针对性、实效性，教育科牵头制定方案，创新实施安全培训学习工时积分制，为每名员工配备安全培训档案，将日常培训、“双三”培训、操作培训、岗位实训，以及周三、周五两个大讲堂等作为学习积分的重要依据，并实行“队组自培、职教引导、安监考核”的三级管理模式，强化教考分离，ꩵ夯实培训效果。

      六是家属协管模式。以女工、社区、ಞ老龄为主要力量，完善安全协管制度，大力开展安全亲情教育♌、井口安全互动、队组安全宣讲、安全家庭竞赛、签订夫妻安全联保合同等活动，创新开展安全三违帮教活动，三违人员要依次过五关，即学习教育关、班组“检查关”、班组“谈心关”、家属“签字关”和“曝光关”，三违帮教形成闭合。

      “六个模式”的推行，在全矿♍初步形成了党组织管教、行政管长、工会管网、青工管岗，齐抓共管、全面参与的安全文化建设格局，促进了干部职工“危机意识、责任意识、担当意识”的形成，为打造行业领先国内一流数字化矿井感知化矿山提供了可靠保🌌证。

(文 董奋)

责任编辑：韩鹏飞