伴随着潞宁煤业近期复工复产的积极推进，该公司销🅰售科加快了奋进的步伐，多举措加大设备、线路管理力度，对☂销售设备系统进行全面“春检”，保障销售安全、平稳、高效运行。

　　日常巡查不松懈。该公司坚持以“岗位自查、班组长专查、管理组巡查”为抓手，重点对系统维护、设备线路、打印𝐆机等重要部位逐一进行排查。加大作业现场安全巡查频次，及时处理突发故障，🔴确保运行。

　　强化责任意识。强化司磅员责任意识，要求发现销售设备有异响🔜、松动现象的，立即汇报管理组人员。同时要求管理组对设备进行勤检查、勤保养、勤维修，极大地提高销售效率和设备完好率。

　　严格交接班。一是要求交班🔜人员交班前十分钟对本岗位设备运行进行全面检查，做到看清、查清、点清；🎃准确填写交接班台账。二是遇设备故障，必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。三是管理组人员不定期对交接情况进行检查，认真核对交接班记录，检查设备是否完好，填写记录是否属实，以减少设备故障率，确保其高效运转。

　　同时，加大考核力度，提高销售设备管理运行能力，加强对操作人员的技ꦇꦰ能指导工作，督促操作人员执行作业标准和操作规程，做好销售设备的日常检修管理工作，为春季设备安全运行打牢基础，坚决打赢抗疫复工阻击战。

                                 &nbsꦿp;        （文 王芳）

责任编辑：郝佳丽