为切实提高安全生产标准化建设水平，今年以来，煤基清洁能源公司不断规范现场部署，加强现🌠场管理，强化监督检查，科学组织生产，以管理细致到位、设备安全可靠、操作💟标准规范的良好循环格局，确保全年各项工作任务的安全高效推进。

该公司大力实施安全精细化管理，严格公司级领导、职能部门、各厂管理人员跟值班制度，规定具体的带跟班班数和要求，确保问题在一线解决、情况在一线了解、作风在一线落实，形成全员重视“标✤准化”、人人抓好“标准化”的浓厚氛围。按照各专业ꦆ细化步骤，严格实施，从严从细把关，严格现场作业安全管理，落实作业质量把关验收，对现场查出的隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律确定整改期限，将整改责任明确到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除绝不生产。

与此同时，该公司认真组织全覆盖的现场监督检查，采取管理人员检查🅠、班组自查相结合的方式，将作业现场分组划片，明确各组检查地点、检查内容、检查重点和负责人，通过细化检查责任，确保责任落实到位。同时，该公司强化机电管理，减少设备运行故障，大力提高机电完好率。积极开展针对性强的安全活动，吸取各类事故教训，重点围绕现场安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞,确保各项工作落到实处、抓出成效。

（文 张训理）

责任编辑：李世臣