一季度以来，羿神能源公司面对疫情防控形势，坚持严字当头、实字托底，突出做好思想管控、꧋自主管控和现场安全管控，严格落实各项疫情防控和安全生产措施，确保了安全生产目标实现。

思想管控强意识。该公司坚持疫情防控和安全宣教不断线，党政工团齐发力，积极开展形式多样的疫情防控和安全宣教活动，引导广大干部职工树牢疫情防控意识和“不安全不生产”意识，保持防控和安全意识不松劲、不懈怠。在做好现场疫情防护措施的基础上，切实抓好交叉作业地点、重点环节、重点部位、机电设备防护等重点工作，坚持压力传递到位，认真吸取近期事故教训，举一反三，抓好问题整改。坚持开展学习疫情防控知识和安全事故警示教育，要求车间班组ꦍ充分利用班前会、安全例会等时间学习疫情防控知识，观看安全警示教育片对案例进行分析，做到每周分析一个案例、每天吸取一次教训，继续保持安全弦不放松，使每名职工在思想上、行动上真正树立安全意识，保持警醒意识。

自主管控细流程。该公司将疫情防控和安全自主管理工作作为管理的重点，按照再完善、再细化、再提高的工作要求，进一步强化疫情防控和安全基础管理。持续深化安全生产标准化创建管理，细化工作流程，优化劳动组织，加强标准管理，强化质量管控，做到不破▨循环，不压任务。聚焦“手指口述”安全确认，做到有人无人时一个样，有监督无监督时一个样，确保真排查、真确认、真整改。同时，针对实际工作中职工不想说、不敢𒁃说、不能说、不会说等问题，要求各单位盯紧关键岗位、重点人员，立足实际、注重实效、补齐短板，提高员工做好安全工作的积极性、主动性。

现场管控稳生产。该公司突出抓好现场疫情防控和安全管控，严格落实防护措施和规程措施，强化跟班干部走动式管理，加强现场难点、不放心点管控，明确专人负责协调指挥，确保疫情防控和生产安全𒈔两不误。各级管理人员认真履行岗位责任制，坚持深入现场，查找存在不足，提升工作的主动性、超前性和针对性，严格✃落实隐患排查整治，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，确保大隐患不过天、小隐患不过班，夯实安全生产根基，确保安全生产。

（文 吕莎莎）

责任编辑：郝佳丽